<正>當(dāng)前,建筑行業(yè)發(fā)展中面臨成本管理運行機制不成熟、降低成本思路停留于傳統(tǒng)方法等現(xiàn)象。在市場條件下,對項目成本進(jìn)行有效管理是企業(yè)獲得利潤的保證,物料成本在工程項目成本構(gòu)成中占近70%,對物料成本進(jìn)行科學(xué)管理是企業(yè)合理利用資金,保證工程進(jìn)度的前提。但建筑工程物料成本管理中往往存在信息不對稱等現(xiàn)象,建筑單位對供應(yīng)商的選擇缺乏科學(xué)性,出現(xiàn)資金占用高等問題,使之無法應(yīng)對市場激烈競爭的要求,而供應(yīng)鏈管理思想則是以集成的思想來對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,有助于建筑工程項目成本有效控制。 

【文章來源】：中國建材. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
相關(guān)理論基礎(chǔ)
傳統(tǒng)工程項目物料采購模式
供應(yīng)鏈環(huán)境下工程項目物料成本管控模式
基于供應(yīng)鏈的物料成本管控對策
結(jié)語



本文編號：3193887