互聯(lián)網(wǎng)公司項目運作的過程中,要想有效提升資金的使用效益,做好項目全過程成本控制管理工作十分有必要,這項工作不僅能夠有效節(jié)約企業(yè)項目推進過程中的經(jīng)濟成本,對于提升項目整體的收益也有著十分積極的現(xiàn)實意義。本文主要從項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目落實階段、項目交付階段四個部分的成本控制管理探討策略進行了具體研究,希望能夠給廣大互聯(lián)網(wǎng)公司項目運作人員一些有益的啟發(fā),進而有效提升互聯(lián)網(wǎng)公司整體的項目運作質(zhì)量。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目決策階段的成本控制管理探討
二、項目設(shè)計階段的成本控制管理探討
三、項目落實階段的成本控制管理探討
四、項目交付階段的成本控制管理探討
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑探述[J]. 孫雪影.  知識經(jīng)濟. 2019(33)
[2]企業(yè)成本管理適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展之研究[J]. 周紅.  商訊. 2019(27)
[3]現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理探究[J]. 程欣.  財會學(xué)習(xí). 2019(25)



本文編號：3183452