隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭力度越來越激烈,成本的控制成為影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素,因此越來越多的企業(yè)開始重視成本管控工作,并在成本管控工作中加入了預算管理工作,不僅對成本管控起到了良好的控制作用,也加強了對成本的管控工作,促進企業(yè)更好地實現(xiàn)經營目標。通過預算管理,可以對企業(yè)的各項成本開支進行有效的控制,大大地降低了成本費用的開支,企業(yè)也可以通過預算管理對企業(yè)的各項資源進行合理的分配,增強企業(yè)資源的利用度。 

【文章來源】：財經界. 2020,(13)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、基于預算管理的企業(yè)成本控制存在的問題
    (一)組織機構不夠健全
    (二)成本預算中存在脫節(jié)現(xiàn)象
    (三)企業(yè)信息化管理水平有所欠缺
三、改進企業(yè)成本控制的措施
    (一)實現(xiàn)預算管理機構的優(yōu)化
    (二)健全企業(yè)成本預算反饋機制
    (三)提高企業(yè)信息化管理水平
四、結束語



本文編號：3181206