“鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)集團(tuán)化重組,形成若干具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；鼓勵(lì)發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)”是我國(guó)十一五規(guī)劃方案中對(duì)推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)做出的具體部署。寶鋼自1998年起,借助資本運(yùn)作,實(shí)施兼并重組,在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)的做大目標(biāo)。但是,寶鋼股份完成兼并重組后,如何提高管理效率,繼續(xù)保持寶鋼股份原有主體的高效、協(xié)同、統(tǒng)一、一貫制管理優(yōu)勢(shì),管理模式推廣是寶鋼股份對(duì)原股份主體外單元實(shí)施管理整合的主要形式。寶鋼股份采用項(xiàng)目管理的方式,將原寶鋼主體——寶鋼股份的現(xiàn)代化管理模式和成熟經(jīng)驗(yàn)向其它分、子公司的推廣應(yīng)用,幫助各制造單元實(shí)現(xiàn)管理水平、技術(shù)水平、運(yùn)行效率的提升。本文以寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目為題,以寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠這兩個(gè)專業(yè)、產(chǎn)線基本相近,但是管理模式、管理文化、成長(zhǎng)背景相差迥異的兩個(gè)單位為分析主體,運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論與方法,對(duì)寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的進(jìn)行全過(guò)程管理研究。全文共分為八章,第1章主要根據(jù)寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣的特點(diǎn)提出研究的問(wèn)題,理清研究思路和主要研究方法。第2章是寶鋼股份條鋼廠和特殊鋼分公司條鋼廠概況介紹,目的是使讀者對(duì)本文的研究... 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 本文的研究背景
    1.2 本文的研究目的和意義
    1.3 本文的研究思路與主要內(nèi)容
    1.4 本文的主要研究方法
第2章 寶鋼股份條鋼廠及其特殊鋼分公司條鋼廠概況
    2.1 寶鋼股份條鋼廠概況
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.1.2 人力資源狀況
        2.1.3 產(chǎn)品構(gòu)成
    2.2 寶鋼股份特殊鋼分公司條鋼廠概況
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 各生產(chǎn)線的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
第3章 項(xiàng)目管理及管理整合相關(guān)理論概述
    3.1 項(xiàng)目管理理論概述
        3.1.1 項(xiàng)目的內(nèi)涵及特征
        3.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特征
        3.1.3 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
        3.1.4 項(xiàng)目管理要素及其之間的關(guān)系
        3.1.5 項(xiàng)目管理的過(guò)程模型
    3.2 管理整合相關(guān)理論概述
        3.2.1 管理整合的模式
        3.2.2 管理整合的流程
        3.2.3 管理整合的內(nèi)容
第4章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的啟動(dòng)
    4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的必要性
        4.1.1 兼并后的管理整合是大勢(shì)所趨
        4.1.2 特殊鋼分公司條鋼廠的管理現(xiàn)狀決定需要實(shí)施管理整合
    4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性
        4.2.1 項(xiàng)目實(shí)施的管理基礎(chǔ)成熟
        4.2.2 項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間有保證
        4.2.3 項(xiàng)目人力資源可靠
        4.2.4 項(xiàng)目物質(zhì)資源充足
        4.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控
        4.2.6 小結(jié)
    4.3 項(xiàng)目的目標(biāo)
第5章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的計(jì)劃
    5.1 項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
        5.1.1 確定管理模式推廣雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
        5.1.2 確定管理模式推廣項(xiàng)目推進(jìn)組織架構(gòu)
        5.1.3 明確各模塊小組的主要職責(zé)
    5.2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.1 生產(chǎn)技術(shù)管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.2 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.3 安環(huán)管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.4 設(shè)備管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.5 能源管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.6 成本管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.7 人力資源管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        5.2.8 綜合管理模塊項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    5.3 項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
    5.4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    5.5 項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃
第6章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的執(zhí)行
    6.1 項(xiàng)目執(zhí)行的基本要求
    6.2 生產(chǎn)技術(shù)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.3 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.4 安環(huán)管理模塊的執(zhí)行措施
    6.5 設(shè)備管理模塊的執(zhí)行措施
    6.6 能源管理模塊的執(zhí)行措施
    6.7 成本管理模塊的執(zhí)行措施
    6.8 人力資源管理模塊的執(zhí)行措施
    6.9 綜合管理模塊的執(zhí)行措施
    6.10 項(xiàng)目的溝通管理
        6.10.1 建立相應(yīng)的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制
        6.10.2 創(chuàng)建管理模式推廣平臺(tái)和知識(shí)庫(kù)
        6.10.3 推進(jìn)輔導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的項(xiàng)目溝通管理手段
        6.10.4 固化管理模式推廣的方法和工具
第7章 寶鋼股份條鋼廠管理模式推廣項(xiàng)目的控制
    7.1 項(xiàng)目的進(jìn)度控制
        7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)、工具方法和輸出結(jié)果
        7.1.2 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度檢查
        7.1.3 控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差
        7.1.4 進(jìn)度監(jiān)控小結(jié)
    7.2 項(xiàng)目的質(zhì)量控制
        7.2.1 全面質(zhì)量管理及其運(yùn)轉(zhuǎn)形式
        7.2.2 項(xiàng)目的PDCA管理
        7.2.3 項(xiàng)目的工序質(zhì)量控制
    7.3 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
        7.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程
        7.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
第8章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]關(guān)于中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組的流程分析[J]. 李擁軍,高學(xué)東.  冶金經(jīng)濟(jì)與管理. 2007(02)
[4]寶鋼的高效益是從哪里來(lái)的?——關(guān)于寶鋼股份公司實(shí)施管理一體化追求價(jià)值最大化的調(diào)查[J]. 李沛林.  冶金財(cái)會(huì). 2007(02)
[5]企業(yè)并購(gòu)與管理整合[J]. 馬琳.  會(huì)計(jì)之友. 2006(12)
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