在國民經濟發(fā)展與社會建設的環(huán)節(jié)中,建筑業(yè)扮演著不可或缺的重要角色,并且隨著我國經濟與社會發(fā)展的騰飛,我國建筑產業(yè)已實現(xiàn)了質的飛躍。然而,鑒于經濟增長速度有所下降,建筑行業(yè)獲得社會投資以及社會對建筑行業(yè)的關注度也有所下降,加之新興建筑企業(yè)不斷涌入市場,因此建筑行業(yè)市場飽和引發(fā)的一系列問題隨之出現(xiàn)。另一方面,建筑行業(yè)的市場準入機制尚不完善,對建筑公司的市場資質也沒有提出系統(tǒng)地要求,進而加劇了建筑行業(yè)的競爭熱度。ZL建筑公司作為江西建筑行業(yè)發(fā)展中的佼佼者,面對當前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,怎樣才能進一步增強自身的競爭優(yōu)勢,并且根據自身的發(fā)展概況,制定出不僅符合公司發(fā)展情況的發(fā)展規(guī)劃,同時又適應當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展規(guī)劃,是其無法回避的難題,同時這也是當前建筑企業(yè)普遍重視的核心議題。該篇論文以ZL建筑企業(yè)作為探究實例,以國內外發(fā)展現(xiàn)狀與相關理論探究成果為基礎,對ZL建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境實施了全方位探究,最后,以企業(yè)信譽、創(chuàng)新水平、文化機制、成本管理、職工素質作為切入點,為ZL建筑公司制定了相配套的發(fā)展策略。作者希望通過上文一系列的論述,能給本產業(yè)中的建筑企業(yè)發(fā)展提供一些意見與建議。 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的主要內容
    1.3 研究方法及創(chuàng)新點
第2章 我國建筑行業(yè)的特點及研究基礎
    2.1 我國建筑行業(yè)特點
    2.2 國內外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    2.3 相關理論介紹
        2.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 PEST分析
        2.3.3 五力模型
        2.3.4 成本管理理論
第3章 ZL公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 ZL公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司主要業(yè)務組成
        3.1.3 企業(yè)內部管理
        3.1.4 公司制度文化
    3.2 ZL公司現(xiàn)階段存在的問題
        3.2.1 企業(yè)職工結構不合理
        3.2.2 企業(yè)制度文化單一
        3.2.3 企業(yè)人才資源匱乏
        3.2.4 企業(yè)面臨融資難與資金短缺的困境
    3.3 影響ZL建筑公司發(fā)展的關鍵因素
        3.3.1 成本管理是公司發(fā)展的重要條件
        3.3.2 人才資源是企業(yè)競爭的核心因素
        3.3.3 創(chuàng)新水平是公司發(fā)展的決定性因素
第4章 ZL發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境(P)
        4.1.2 經濟環(huán)境解析(E)
        4.1.3 社會文化因素(S)
        4.1.4 科技要素(T)
    4.2 微觀環(huán)境
        4.2.1 供應商
        4.2.2 購買者
        4.2.3 替代品
        4.2.4 潛在進入者
        4.2.5 行業(yè)中的各個企業(yè)
第5章 ZL建筑公司發(fā)展建議
    5.1 提高企業(yè)誠信水平與品牌影響力
        5.1.1 建立誠信擔保體系
        5.1.2 打造企業(yè)品牌建設
    5.2 增強企業(yè)創(chuàng)新能力與科技實力
        5.2.1 優(yōu)化建筑企業(yè)管理施工結構
        5.2.2 “互聯(lián)網＋”的創(chuàng)新運用
    5.3 重視企業(yè)文化建設與以人為本思想的培育
        5.3.1 適時適度推動企業(yè)組織文化建設
        5.3.2 辯證的看待社會關系網絡
        5.3.3 實施員工激勵機制
    5.4 加強建筑企業(yè)成本管理
        5.4.1 實施全程化工程成本管理
        5.4.2 關注招投標工作的開展
        5.4.3 重視企業(yè)財務管理
        5.4.4 實行員工績效管理
    5.5 增強員工綜合素質與專業(yè)技術技能
        5.5.1 引進高素質人才
        5.5.2 注重企業(yè)內部職工技能提升
第6章 促進ZL公司發(fā)展的保障措施
    6.1 政府創(chuàng)造良好的外部條件
    6.2 強化公司內部轉型
第7章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]轉型經濟下中小企業(yè)的發(fā)展路徑[J]. 賴志杰.  中國中小企業(yè). 2017(07)
[4]新形勢下企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新措施研究[J]. 周智華.  時代金融. 2017(17)
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[8]2017年 中國建筑業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[J]. 賀靈童,李曉芬,琚艷芳.  建筑. 2017(05)
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[10]淺析民營企業(yè)內部控制存在的問題及解決措施[J]. 狄文法.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(02)

博士論文
[1]中國建筑業(yè)勞動力成本增長問題及綜合評價研究[D]. 刁艷波.重慶大學 2014

碩士論文
[1]建筑業(yè)人工成本上漲趨勢及應對策略研究[D]. 廖雅雙.北京交通大學 2016
[2]建筑業(yè)人工成本發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素研究[D]. 羅明.重慶大學 2014



本文編號：3174163