在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制占有極其重要的地位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)只有進行有效的成本控制,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標,才能抵抗企業(yè)外部競爭壓力,提高國有經(jīng)濟競爭力,最終實現(xiàn)國有企業(yè)的深化改革,增強國有資本功能。文章首先闡述了國有企業(yè)成本控制的意義和關(guān)鍵點,指出目前國有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題,提出加強國有企業(yè)成本控制的對策。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)成本控制的意義和關(guān)鍵點
    （一）國有企業(yè)成本控制的意義
        1. 成本控制的有效實施能保證國有企業(yè)完成各項預(yù)算指標
        2. 成本控制的實施增強了國有企業(yè)盈利能力
        3. 加強成本控制有助于國有企業(yè)加強內(nèi)部管理
    （二）國有企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點
        1. 從成本中所占比例高的成本入手
        2. 從創(chuàng)新技術(shù)等方面入手
        3. 從激勵約束機制方面入手
        4. 從可控成本入手
二、國有企業(yè)目前成本控制存在的問題
    （一）忽略市場需求性
    （二）眼光缺乏長遠性，管理體系缺乏合理性
    （三）成本管理意識缺乏全員性
    （四）成本管理手段缺乏時效性
    （五）融資手段缺乏多樣性，資金成本缺乏控制
三、國有企業(yè)成本控制的對策
    （一）與企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，重視市場需求
    （二）建立系統(tǒng)的成本控制管理體系
    （三）樹立全員成本管理意識
    （四）完善成本信息管理系統(tǒng)
    （五）拓展融資渠道，控制資金成本
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)管控體系及其方案設(shè)計——以Z集團管理為例[J]. 盧偉濤.  企業(yè)改革與管理. 2018(05)
[2]論如何做好咨詢服務(wù)企業(yè)成本管理工作[J]. 王曉娟.  財會學(xué)習(xí). 2017(21)
[3]工程設(shè)計服務(wù)企業(yè)成本構(gòu)成淺析及成本控制探究[J]. 姜羽喬.  財經(jīng)界. 2017(10)
[4]對企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)成本控制的探討[J]. 司楊.  現(xiàn)代國企研究. 2016(08)



本文編號：3165043