中國(guó)的成本管理模式已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的背景下發(fā)生了日新月異的變化,尤其是當(dāng)中國(guó)在逐步融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念及其模式都發(fā)生了深刻的變革,豐田精準(zhǔn)化模式和臺(tái)灣省臺(tái)塑集團(tuán)王永慶先生的管理模式正逐漸成為中國(guó)企業(yè)踐行的標(biāo)準(zhǔn)化范例。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)退卻之后帶來(lái)的通貨膨脹的壓力;歐債危機(jī)的持續(xù)蔓延又為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上了一層陰影;此外隨著《勞動(dòng)合同法》等政策法規(guī)的出臺(tái),意味著中國(guó)企業(yè)享受多年的人口紅利時(shí)代的結(jié)束。主動(dòng)變革,競(jìng)爭(zhēng)加劇,市場(chǎng)低迷以及政策規(guī)制等主客觀因素的共同作用,催生了中國(guó)企業(yè)推行全面化成本管理的需求,加強(qiáng)成本管理也成為了眾多企業(yè)擺脫困境,永續(xù)發(fā)展的明智之選。在此背景下,本文充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行狀況,研究并最終形成具有中國(guó)特色的成本費(fèi)用管理模式必將對(duì)中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到指引性的作用。精準(zhǔn)化成本管理是基于成本原始發(fā)生點(diǎn)為管控對(duì)象的供應(yīng)鏈成本管理,精準(zhǔn)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于:梳理供應(yīng)鏈條上全部成本發(fā)生點(diǎn),對(duì)每一個(gè)成本點(diǎn)都設(shè)置明確的控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,根據(jù)公司的管理文化和管理需求設(shè)置每一個(gè)成本點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程或控制標(biāo)準(zhǔn)。... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 成本管理的理念變遷
    1.4 精準(zhǔn)化成本管理綜述
    1.5 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)實(shí)踐
第二章 精準(zhǔn)化成本管理概述
    2.1 成本管理發(fā)展歷程
    2.2 現(xiàn)代成本管理理念
        2.2.1 價(jià)值鏈分析(The Value Chain Analysis)
        2.2.2 作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
        2.2.3 全面質(zhì)量管理(Total Quality Management)
        2.2.4 持續(xù)提高理論(Continuous improvement)
    2.3 精準(zhǔn)化成本管理的概念解析
        2.3.1 精準(zhǔn)化成本管理的作用和意義
        2.3.2 精準(zhǔn)化成本管理理論綜述
        2.3.3 精準(zhǔn)化成本管理的思路和框架
        2.3.4 精準(zhǔn)化成本管理的主要內(nèi)容
第三章 精準(zhǔn)化成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用
    3.1 成本目標(biāo)體系的應(yīng)用
        3.1.1 目標(biāo)成本計(jì)算前五項(xiàng)準(zhǔn)備
        3.1.2 目標(biāo)體系運(yùn)行保障
        3.1.3 目標(biāo)測(cè)算工具
        3.1.4 目標(biāo)責(zé)任成本細(xì)化分解
    3.2 成本支持體系的應(yīng)用
        3.2.1 成本分析方法及分析報(bào)告的運(yùn)用
        3.2.2 企業(yè)成本績(jī)效管理
    3.3 成本控制體系的建立與應(yīng)用
        3.3.1 成本控制的含義廣泛
        3.3.2 精準(zhǔn)化成本控制要實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新
        3.3.3 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化成本控制要注意的事項(xiàng)
        3.3.4 精準(zhǔn)化成本控制模式的應(yīng)用
    3.4 成本創(chuàng)新改善體系的建立及改善工具應(yīng)用
        3.4.1 成本改善氛圍及平臺(tái)的搭建
        3.4.2 成本創(chuàng)新改善的開(kāi)展方向
        3.4.3 工藝制造成本改善工具應(yīng)用
    3.5 成本檢索體系的應(yīng)用
        3.5.1 成本檢索方式
        3.5.2 成本檢索評(píng)估等級(jí)分類(lèi)判定
        3.5.3 成本檢索評(píng)估流程
        3.5.4 成本檢索評(píng)估細(xì)則工具的建立
第四章 精準(zhǔn)化管理應(yīng)用存在的問(wèn)題及改進(jìn)
    4.1 精準(zhǔn)化成本管理中存在的問(wèn)題
    4.2 加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
        4.2.1 加大宣傳力度,強(qiáng)化全員成本意識(shí)
        4.2.2 進(jìn)一步細(xì)化成本控制手段
        4.2.3 建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)
第五章 如何讓精準(zhǔn)化成本管理模式的價(jià)值在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用
    5.1 思想層面對(duì)精細(xì)化成本管理的充分理解和重視
    5.2 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理——預(yù)算——戰(zhàn)略目標(biāo)的完整體系
    5.3 將精準(zhǔn)化管理的思想向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與拓展
    5.4 將精準(zhǔn)化管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合
    5.5 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化成本管理的信息化
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3164481