中國電子產(chǎn)業(yè)目前正面臨著一些新的外在環(huán)境的變化,電子產(chǎn)業(yè)如何能在日趨激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是急需考慮的一個問題。我們知道企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種途徑是低成本、差異化和集中化,這三種途徑也被企業(yè)戰(zhàn)略家廣泛應(yīng)用。電子行業(yè)與其他行業(yè)相比,有著自己的顯著特征。優(yōu)勢表現(xiàn)為進(jìn)入壁壘較高、元件供應(yīng)商較多等。其劣勢也是明顯的,如行業(yè)利潤率普遍偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、企業(yè)研發(fā)壓力大等。這些特點(diǎn)決定一個電子行業(yè)容易選擇低成本戰(zhàn)略,成為行業(yè)中成本較低的制造商,才能在行業(yè)中立于不敗之地。精益成本管理理念作為一種先進(jìn)的成本管理理念,可以作為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的應(yīng)用,是以客戶創(chuàng)造價值為前提,以降低供應(yīng)鏈成本為目標(biāo),融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),以達(dá)到供應(yīng)鏈成本最優(yōu),把精益思想與成本管理思想相結(jié)合,從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢的這樣一種成本管理方法。其最早產(chǎn)生于日本的汽車制造業(yè),并使日本汽車在國際市場上保持著持續(xù)的競爭力。后被廣泛應(yīng)用于零售業(yè)及服務(wù)業(yè),近年來,各行業(yè)也廣泛采用精益成本管理,其實(shí)施效果的優(yōu)勢已初見端倪。本文... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究背景及意義
    0.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
    0.3 研究思路及方法
    0.4 論文基本框架
1 精益成本管理的理論概述
    1.1 精益成本管理概念的界定
        1.1.1 精益成本管理的定義
        1.1.2 精益成本管理的本質(zhì)
    1.2 精益成本管理的基本理論
        1.2.1 精益成本管理的目標(biāo)
        1.2.2 精益成本管理的主要特點(diǎn)及其在現(xiàn)代成本管理中的地位
        1.2.3 精益成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)
    1.3 精益成本管理的理論架構(gòu)
        1.3.1 目標(biāo)成本規(guī)劃
        1.3.2 成本維持
        1.3.3 成本改善
2 電子產(chǎn)業(yè)精益成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析
    2.1 電子產(chǎn)業(yè)成本管理的特點(diǎn)
    2.2 電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理的基本概況
        2.2.1 實(shí)施精益成本管理的方式
        2.2.2 遵循節(jié)約為本的原則
    2.3 精益成本管理模式在電子產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用前提
        2.3.1 識別電子產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)價值鏈
        2.3.2 按成本動因劃分成本中心
        2.3.3 建立企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.3.4 全員參與
    2.4 電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理的基本內(nèi)容
        2.4.1 電子產(chǎn)業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃
        2.4.2 電子產(chǎn)業(yè)成本維持
        2.4.3 電子產(chǎn)業(yè)成本改善
3 電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理存在的問題及原因分析
    3.1 電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理存在的問題
        3.1.1 全新的成本管理理念推行難度極大
        3.1.2 專業(yè)技術(shù)投入不足
        3.1.3 大多數(shù)企業(yè)只注重容易識別和控制的成本
        3.1.4 成本費(fèi)用控制不足
        3.1.5 顧客意見與產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)不對稱
        3.1.6 各部門協(xié)作效果差
    3.2 電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理存在問題的原因分析
        3.2.1 人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致新理念難以推廣
        3.2.2 經(jīng)理制制約專業(yè)技術(shù)投入
        3.2.3 成本管理與市場脫節(jié)
        3.2.4 成本費(fèi)用控制意識不強(qiáng)
        3.2.5 沒有理解顧客價值
        3.2.6 部門之間缺乏溝通
4 國外電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示
    4.1 國外電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理的經(jīng)驗(yàn)
        4.1.1 日本的成功做法
        4.1.2 美國的成功做法
    4.2 國外電子產(chǎn)業(yè)成功實(shí)施精益成本管理的啟示
        4.2.1 迎接政治挑戰(zhàn)
        4.2.2 建立支持性文化
        4.2.3 滿足技術(shù)與結(jié)構(gòu)要求
        4.2.4 獲得期望的行為
5 完善電子產(chǎn)業(yè)精益成本管理應(yīng)用中存在問題的對策
    5.1 加大人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)職工成本控制意識
    5.2 加大科技投入力度,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,提高經(jīng)理人"免疫力"
    5.3 樹立以人為本觀念,重塑企業(yè)文化,優(yōu)化精益成本管理環(huán)境
    5.4 建立精益成本控制的保障機(jī)制
    5.5 企業(yè)應(yīng)理解顧客需求
    5.6 組建跨功能團(tuán)隊(duì)
        5.6.1 基于電子產(chǎn)品的組織關(guān)注所有職能
        5.6.2 以顧客為中心是另一種對職能組織進(jìn)行整合和再定位的方法
        5.6.3 過程管理是實(shí)現(xiàn)跨職能組織的第三種方法
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3158950