我國的改革開放進(jìn)行了將近30年,30年來,我國在良好的內(nèi)外環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長很快,經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了極大的成就。但與世界上的發(fā)達(dá)國家相比在人均GDP上仍然存在差距。要減小差距,就要提高生產(chǎn)力水平,提高生產(chǎn)力水平就要大力發(fā)展工業(yè)。我國需要利用科技創(chuàng)新大力發(fā)展我國的制造業(yè),并有效地節(jié)能降耗。我國工業(yè)生產(chǎn),單位產(chǎn)出的能源耗分別是歐盟、美國、日本的5倍、2.5倍、9倍,這不利于我國工業(yè)質(zhì)的增長。工業(yè)化,要重視企業(yè)的科學(xué)管理,進(jìn)行成本核算和成本控制。筆者在某石油裝備制造企業(yè)工作多年,認(rèn)為在生產(chǎn)中能耗高、浪費(fèi)多、損失多,成本控制能力特別有限。本文準(zhǔn)備以石油裝備制造行業(yè)為研究對象,對普遍存在的成本控制難度大等問題進(jìn)行研究,結(jié)合科學(xué)的理論和自己的經(jīng)歷,嘗試提出成本控制的措施。我國企業(yè)成本普遍存在著較為嚴(yán)重的問題,對于我國企業(yè)成本控制的研究深度和廣度不足。論文以吉林油田裝備制造廠成本核算為實(shí)例,針對石油裝備制造企業(yè)存在的成本控制問題進(jìn)行了深入研究,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,為ERP在油田裝備制造業(yè)的實(shí)施和普及提供基礎(chǔ)。ERP在國外得到了廣泛的應(yīng)用,但在我國仍在引入的探索之中,論文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

生產(chǎn)銷售采購功能關(guān)聯(lián)圖

圖 3.1 現(xiàn)有核算示意圖用會計(jì)分錄表示如下：借：基本生產(chǎn)成本 －各分廠貸：原材料或應(yīng)付款 －各分廠月末吉林油田裝備制造廠再根據(jù)各分廠產(chǎn)值比例將機(jī)關(guān)和輔助生產(chǎn)部門的發(fā)生的制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾�(gè)分廠；用會計(jì)分錄表示如下：借：基本生產(chǎn)成本 －各分廠貸：制造費(fèi)用或輔助生產(chǎn)成本－結(jié)轉(zhuǎn) －機(jī)關(guān)或輔助部門吉林油田裝備制造廠各分廠為下一個(gè)分廠生產(chǎn)的中間件或半成品，分廠之間通過內(nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行結(jié)算，借記發(fā)出方“基本生產(chǎn)成本 ”紅字，借記接收方“基本生產(chǎn)成本 ”籃字，生產(chǎn)過程中的超耗由吉林油田裝備制造廠生產(chǎn)分廠承擔(dān)，且歸集到本分廠自由產(chǎn)品成本；用會計(jì)分錄表示如下：借：基本生產(chǎn)成本 （籃字） 內(nèi)部結(jié)算價(jià)－接收分廠

生產(chǎn)訂單

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3144899