供應鏈的利益與風險分析
發(fā)布時間:2021-04-14 20:44
供應鏈是未來市場競爭的主體。一方面它可以為企業(yè)帶來巨大的利益,另一方面它又會增加企業(yè)所面臨的風險。目前,國內外對供應鏈的利益與風險還缺乏系統(tǒng)的專門研究,本文正是圍繞這一課題而展開。 全文總體上分五部分展開論述:(1)供應鏈與供應鏈管理。介紹了供應鏈與供應鏈管理的產生、發(fā)展及基本概念。(2)供應鏈的利益分析。在分析供應鏈利益構成的基礎上,討論了供應鏈中節(jié)點企業(yè)可以獲得的具體利益;運用系統(tǒng)論的原理與方法分析了供應鏈中的“效益悖反”現象和供應鏈整體利益帕累托最優(yōu)的原理;討論了供應鏈與價值鏈的整合;對供應鏈的利益源泉與利益優(yōu)化進行了經濟學解釋;分析了供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息不對稱和博弈關系;總結了供應鏈利益分配的一般規(guī)律。(3)供應鏈的風險分析與防范。運用風險理論,對供應鏈進行了風險分析、風險評估,并提出了供應鏈風險的防范機制與具體措施。(4)供應鏈利益與風險的協(xié)調機制研究。分析了供應鏈協(xié)調機制的障礙因素和管理手段;運用控制論和契約理論的原理和方法,對供應鏈管理的利益風險協(xié)調機制進行了研究,具體討論了供應鏈管理的契約機制,誠信合作機制,沖突管理機制,內部協(xié)調機制,并建立了一系列相關的數學模...
【文章來源】:武漢理工大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:94 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
第1章 供應鏈與供應鏈管理
1.1 供應鏈思想的提出
1.2 供應鏈及其結構模型
1.3 供應鏈管理
第2章 供應鏈的利益分析
2.1 利益的實質與構成
2.2 供應鏈中的利益
2.3 供應鏈整體利益的帕累托最優(yōu)
2.4 供應鏈與價值鏈
2.5 供應鏈利益的經濟學分析
2.6 供應鏈利益分配的一般規(guī)律
第3章 供應鏈的風險分析與防范
3.1 供應鏈風險存在的客觀性
3.2 供應鏈風險因素分析
3.3 供應鏈風險的評估
3.4 供應鏈風險的防范
第4章 供應鏈利益與風險的協(xié)調機制
4.1 供應鏈協(xié)調機制的障礙因素
4.2 供應鏈協(xié)調機制的管理手段
4.3 供應鏈管理中的契約機制
4.4 供應鏈管理中的誠信合作機制
4.5 供應鏈的沖突管理機制
4.6 供應鏈節(jié)點企業(yè)的內部協(xié)調機制
第5章 案例分析:惠普公司的供應鏈管理
5.1 背景描述
5.2 供應鏈帶來的利益
5.3 供應鏈與供應鏈管理的實施
5.4 啟示
結束語
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]供應鏈管理中的“牛鞭效應”與信息風險[J]. 謝科范,彭華濤. 中國機械工程. 2003(17)
[2]高校物流及其改革網絡模型[J]. 劉介明,李平麗. 武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2003(02)
[3]如何防范供應鏈風險?[J]. 馬士華. 中國計算機用戶. 2003(03)
[4]Internet驅動的供應鏈模式初探[J]. 董超,張佶,王國才. 物流技術. 2001(05)
[5]建立綠色供應鏈中的協(xié)調關系[J]. 李向東,閻洪,葉潤強. 軟科學. 2001(04)
[6]供應鏈建模與優(yōu)化[J]. 陳劍,蔡連僑. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(06)
[7]價值鏈與供應鏈在價值系統(tǒng)中的整合[J]. 萬澤瀅. 浙江社會科學. 2001(03)
[8]供應鏈管理中的契約設計[J]. 馬新安,張列平,田澎. 工業(yè)工程與管理. 2001(03)
[9]企業(yè)集成的系統(tǒng)方法論研究——供應鏈的系統(tǒng)性、協(xié)調性和運作范式[J]. 陳志祥,馬士華. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(04)
本文編號:3137985
【文章來源】:武漢理工大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:94 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
第1章 供應鏈與供應鏈管理
1.1 供應鏈思想的提出
1.2 供應鏈及其結構模型
1.3 供應鏈管理
第2章 供應鏈的利益分析
2.1 利益的實質與構成
2.2 供應鏈中的利益
2.3 供應鏈整體利益的帕累托最優(yōu)
2.4 供應鏈與價值鏈
2.5 供應鏈利益的經濟學分析
2.6 供應鏈利益分配的一般規(guī)律
第3章 供應鏈的風險分析與防范
3.1 供應鏈風險存在的客觀性
3.2 供應鏈風險因素分析
3.3 供應鏈風險的評估
3.4 供應鏈風險的防范
第4章 供應鏈利益與風險的協(xié)調機制
4.1 供應鏈協(xié)調機制的障礙因素
4.2 供應鏈協(xié)調機制的管理手段
4.3 供應鏈管理中的契約機制
4.4 供應鏈管理中的誠信合作機制
4.5 供應鏈的沖突管理機制
4.6 供應鏈節(jié)點企業(yè)的內部協(xié)調機制
第5章 案例分析:惠普公司的供應鏈管理
5.1 背景描述
5.2 供應鏈帶來的利益
5.3 供應鏈與供應鏈管理的實施
5.4 啟示
結束語
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]供應鏈管理中的“牛鞭效應”與信息風險[J]. 謝科范,彭華濤. 中國機械工程. 2003(17)
[2]高校物流及其改革網絡模型[J]. 劉介明,李平麗. 武漢理工大學學報(信息與管理工程版). 2003(02)
[3]如何防范供應鏈風險?[J]. 馬士華. 中國計算機用戶. 2003(03)
[4]Internet驅動的供應鏈模式初探[J]. 董超,張佶,王國才. 物流技術. 2001(05)
[5]建立綠色供應鏈中的協(xié)調關系[J]. 李向東,閻洪,葉潤強. 軟科學. 2001(04)
[6]供應鏈建模與優(yōu)化[J]. 陳劍,蔡連僑. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(06)
[7]價值鏈與供應鏈在價值系統(tǒng)中的整合[J]. 萬澤瀅. 浙江社會科學. 2001(03)
[8]供應鏈管理中的契約設計[J]. 馬新安,張列平,田澎. 工業(yè)工程與管理. 2001(03)
[9]企業(yè)集成的系統(tǒng)方法論研究——供應鏈的系統(tǒng)性、協(xié)調性和運作范式[J]. 陳志祥,馬士華. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2001(04)
本文編號:3137985
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