進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)持續(xù)迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也愈演愈烈,企業(yè)需要面對的是更為復(fù)雜的競爭環(huán)境和更加強(qiáng)勁的對手,來拓展生存空間和爭奪市場份額。成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素,更是一個影響到企業(yè)競爭力大小、發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。戰(zhàn)略成本管理正是提升企業(yè)競爭力的新工具,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法,從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā),培育企業(yè)長期競爭優(yōu)勢,才能使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的競爭中取勝。本文試著從戰(zhàn)略成本管理的理論研究出發(fā),分析L公司如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法提高企業(yè)競爭力。本文首先從戰(zhàn)略成本管理的理論研究出發(fā),介紹了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和對象、基本要素和管理模式。接著論述了價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三大戰(zhàn)略成本管理分析工具。其次分析了L公司目前的成本管理現(xiàn)況和存在的問題,在戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論和分析方法指導(dǎo)下,提出L公司導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的思路,以指導(dǎo)該公司何如實施戰(zhàn)略成本管理,取得優(yōu)勢。 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

克蘭菲爾德模式

圖2-1 克蘭菲爾德模式本的可能性。在企業(yè)內(nèi)部的價值鏈中，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；在企業(yè)對手的價值鏈中，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和弱勢，面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)。其次分別從、市場和戰(zhàn)略來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的成本策略通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。圖 2-2 �？四Ｊ降牧鞒蹋孩�

L公司攝像頭生產(chǎn)流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3121569