隨著EPC總承包模式在國內(nèi)不斷深入的推進,越來越多的工程采用EPC總承包模式,EPC總承包商的隊伍也不斷發(fā)展壯大,競爭日趨激烈,利潤點越來越低,如何做好EPC總承包項目的成本控制成為決定項目成敗的關(guān)鍵。國內(nèi)的EPC總承包商主要分為以設(shè)計院為主體公司和以施工企業(yè)為主體的公司,在項目成本管理中往往只注重自己業(yè)務(wù)熟悉的部分,本文從項目設(shè)計、采購、施工全方位對項目成本管理進行了一點經(jīng)驗總結(jié)。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建立目標成本
2 充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢
    2.1 開展限額設(shè)計
    2.2 進行多方案比選
    2.3 設(shè)計、采購、施工一體化考慮
    2.4 做好計變更管理工作
3 設(shè)備材料采購成本的控制
    3.1 建立優(yōu)秀的采購團隊
    3.2 嚴格執(zhí)行目標成本
    3.3 運用多種采購策略降低成本
    3.4 做好監(jiān)造、催交和現(xiàn)場管理
4 施工成本的控制
    4.1 分包方式與分包商的選擇
    4.2 選擇合適的合同價格模式
    4.3 重視施工分包合同管理
    4.4 嚴格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證
    4.5 做好結(jié)算審核
5 成本控制的組織保證措施
6 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談ABC分類法在物資采購中的應(yīng)用[J]. 張石磊.  科學(xué)中國人. 2017(24)
[2]如何做好設(shè)計過程中的投資控制工作[J]. 楊瑞東,楊玉鋒,李天華.  海河水利. 2004(01)



本文編號：3120236