隨著EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)不斷深入的推進(jìn),越來越多的工程采用EPC總承包模式,EPC總承包商的隊(duì)伍也不斷發(fā)展壯大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)點(diǎn)越來越低,如何做好EPC總承包項(xiàng)目的成本控制成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)的EPC總承包商主要分為以設(shè)計(jì)院為主體公司和以施工企業(yè)為主體的公司,在項(xiàng)目成本管理中往往只注重自己業(yè)務(wù)熟悉的部分,本文從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全方位對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 

【文章來源】：價(jià)值工程. 2020,39(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 建立目標(biāo)成本
2 充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)
    2.1 開展限額設(shè)計(jì)
    2.2 進(jìn)行多方案比選
    2.3 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化考慮
    2.4 做好計(jì)變更管理工作
3 設(shè)備材料采購(gòu)成本的控制
    3.1 建立優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
    3.2 嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本
    3.3 運(yùn)用多種采購(gòu)策略降低成本
    3.4 做好監(jiān)造、催交和現(xiàn)場(chǎng)管理
4 施工成本的控制
    4.1 分包方式與分包商的選擇
    4.2 選擇合適的合同價(jià)格模式
    4.3 重視施工分包合同管理
    4.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
    4.5 做好結(jié)算審核
5 成本控制的組織保證措施
6 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談ABC分類法在物資采購(gòu)中的應(yīng)用[J]. 張石磊.  科學(xué)中國(guó)人. 2017(24)
[2]如何做好設(shè)計(jì)過程中的投資控制工作[J]. 楊瑞東,楊玉鋒,李天華.  海河水利. 2004(01)



本文編號(hào)：3120236