EPC（工程總承包）項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,在加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量的統(tǒng)籌控制上,相比傳統(tǒng)承包模式有顯著的優(yōu)勢(shì),但EPC總承包模式也直接增加了項(xiàng)目管理的工作量�；诖�,結(jié)合BIM技術(shù)可視化、模擬性及協(xié)調(diào)性特點(diǎn),提出其在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用方法,獲得更好的成果。 

【文章來(lái)源】：建筑技術(shù)開(kāi)發(fā). 2020,47(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

基于BIM的供應(yīng)商選擇流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包項(xiàng)目中BIM技術(shù)的應(yīng)用與研究[J]. 張昭午,牛克娟,向敏.  城市住宅. 2019(07)
[2]基于BIM的EPC總承包模式成本管理研究[J]. 劉寧寧,李學(xué)鋒,楊志敏.  建筑與預(yù)算. 2017(05)
[3]嘉善:打造創(chuàng)客聯(lián)盟 推動(dòng)青年創(chuàng)新[J]. 俞濤,毛江山,沈伶妮.  中國(guó)電力企業(yè)管理. 2016(10)



本文編號(hào)：3115717