隨著物流企業(yè)的高速發(fā)展,大型專業(yè)化碼頭不斷涌現(xiàn),打破長期的一城一港的公共服務(wù)港口平臺,市場競爭日趨激烈,對其成本管理提出了巨大的考驗(yàn)。加強(qiáng)碼頭企業(yè)精細(xì)化成本管理,有助于節(jié)約成本,提高市場競爭力。因此,本文闡述了精細(xì)化成本管理的定義,分析了當(dāng)前碼頭企業(yè)成本管理存在管理意識不強(qiáng)、管理模式單一、信息化程度低、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、責(zé)任管控力薄弱、不能實(shí)現(xiàn)全員全過程管理等問題。因此,碼頭企業(yè)要樹立新型的成本管理意識,完善成本管理制度和信息系統(tǒng),落實(shí)精細(xì)化成本管控,加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化、考核精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細(xì)化成本管理的定義
二、碼頭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    （一）成本管理意識不強(qiáng)，管理人員素質(zhì)偏低
    （二）采用粗放型的成本核算模式，成本管理模式單一
    （三）信息化程度低，基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)
    （四）缺乏完善的內(nèi)部績效考核和評價管理體系
三、加強(qiáng)碼頭企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路和具體措施
    （一）樹立新型的成本控制意識
    （二）完善成本管理制度和信息系統(tǒng)
    （三）加強(qiáng)碼頭精細(xì)化成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益
    （四）加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化、考核精細(xì)化，形成閉環(huán)系統(tǒng)
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)化成本控制[J]. 史曉梅.  企業(yè)管理. 2019(08)
[2]精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制探究[J]. 陳紅宇,吉彥幀.  中國商論. 2019(02)
[3]選煤廠“三全兩控”精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施[J]. 劉橋,顏振樂,陳祥君,李寶霞,周建敏.  選煤技術(shù). 2018(06)



本文編號：3114863