一汽轎車奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略研究,旨在解決奔騰品牌產(chǎn)品研發(fā)存在的幾個問題。首先,造型方面,風(fēng)格保守,時代感和原創(chuàng)性欠缺;開發(fā)周期長,整車上市時造型已過時;自主造型能力欠缺。第二,工程方面,產(chǎn)品性能和市場定位存在偏差。第三,產(chǎn)品開發(fā)過程管控方面,研發(fā)周期較競爭對手長,品質(zhì)管理上設(shè)計質(zhì)量存在欠缺,成本上缺少正向的從成本帶動設(shè)計的研發(fā)流程。通過應(yīng)用PEST分析法研究外部環(huán)境,運用五力模型分析行業(yè)環(huán)境,以及通過企業(yè)內(nèi)部資源和研發(fā)能力進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,我們發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在。第一,造型方面,國內(nèi)外造型資源缺乏,一汽轎車產(chǎn)品研發(fā)造型團隊人員短缺。第二,工程研發(fā)方面,用戶需求不能準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)換成性能指標(biāo),主觀評價和客觀評價標(biāo)準(zhǔn)不完善。第三,產(chǎn)品開發(fā)過程管控,進(jìn)度上,研發(fā)計劃不完善,執(zhí)行不受控制,管理效率低。質(zhì)量上,缺少評審標(biāo)準(zhǔn)用來把控設(shè)計文件的水準(zhǔn),傳統(tǒng)的人工質(zhì)量管理方式低效率。成本上,前期設(shè)計缺乏成本目標(biāo)約束,后期被動降成本。最后通過SWOT分析,我們明確一汽轎車奔騰品牌研發(fā)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),結(jié)合企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)遵從的多元素相結(jié)合的原則,提出一汽轎車奔騰品牌產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略:以提升奔騰品牌產(chǎn)品力和驅(qū)動成... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研發(fā)人員學(xué)歷構(gòu)成

第 4 章 一汽轎車奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定和實施第 4 章 一汽轎車奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定和實施.1 一汽轎車奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo).1.1 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略制定原則企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略制定需要注意以下幾個方面：第一，研發(fā)戰(zhàn)略承接公司級戰(zhàn)略，是整體戰(zhàn)略的一個組成部分，以市場為向，為公司服務(wù)，突出重點，與其他領(lǐng)域價值觀一致，避免涉足不熟悉的領(lǐng)。研發(fā)戰(zhàn)略的指定要遵循多要素相結(jié)合的原則，如圖 4.1 所示：

圖 4.2 奔騰產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略實施框架造型研究的目標(biāo)。第一，造型開發(fā)模式順應(yīng)時第二，建立前瞻造型能力，加強對造型趨勢和品牌的設(shè)計語言，使奔騰家族車型擁有統(tǒng)一的到 10 個月。個目標(biāo)制定實現(xiàn)路徑。第一，在自主為主，開擴充隊伍；合理規(guī)劃造型人員成長道路；細(xì)化，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，用 5 年時間，達(dá)到標(biāo)。第二，在建立前瞻造型能力上，通過以近續(xù)進(jìn)行造型技術(shù)轉(zhuǎn)換，通過奔騰品牌基因的研發(fā)提供依據(jù)，提升奔騰品牌價值和認(rèn)知度；以


本文編號：3114777