為保證建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí),節(jié)省更多的建設(shè)成本,文章對(duì)建筑工程成本控制與管理的有效性措施進(jìn)行分析:首先,對(duì)建筑工程成本控制中需遵循的原則進(jìn)行概述,包括全面管理原則,權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一原則等。其次,分析了建筑工程成本控制與管理工作中存在的問(wèn)題,如成本目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、成本控制方式較為落后、成本分析力度不足、成本預(yù)算不全面、管理方法落后、基礎(chǔ)核算不夠健全等。最后,對(duì)工程成本控制與管理的有效性對(duì)策進(jìn)行列舉,不同的環(huán)節(jié)與項(xiàng)目,需要對(duì)應(yīng)適宜的管理方法。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 建筑工程成本控制中需遵循的原則
    1.1 全面管理原則
    1.2 權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一原則
    1.3 質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則
2 建筑工程成本控制與管理工作中存在的問(wèn)題
    2.1 成本目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)
    2.2 成本控制方式較為落后
    2.3 成本分析力度不足
    2.4 成本預(yù)算不全面
    2.5 管理方法落后
    2.6 基礎(chǔ)核算不夠健全
3 提升建筑工程成本控制與管理水平的有效性措施
    3.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制
    3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
    3.3 投標(biāo)階段的成本控制
    3.4 施工過(guò)程的成本控制
        （1）各種材料費(fèi)用的精確控制與管理。
        （2）科學(xué)組織管理與施工隊(duì)伍人員,節(jié)省管理費(fèi)用。
        （3）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作與管理。
    3.5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析如何做好建筑工程成本管理控制[J]. 郝偉.  會(huì)計(jì)師. 2019(23)
[2]成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理探討[J]. 季波.  住宅與房地產(chǎn). 2019(25)
[3]建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)[J]. 劉芳.  企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[4]建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 鄔慧,王小偉.  工程技術(shù)研究. 2019(04)
[5]建筑工程管理中的成本控制策略研究[J]. 吳亞偉.  中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化. 2018(18)



本文編號(hào)：3098449