在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中,利用科學(xué)的責(zé)任成本管理方法,通過設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu),制定提前防控各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控方案;準(zhǔn)確測(cè)算責(zé)任預(yù)算,依此確定績(jī)效考核目標(biāo)并逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任;有效控制施工過程中設(shè)計(jì)、人工材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用,并引用新技術(shù)強(qiáng)化過程管理;充分利用成本核算與分析功能,及時(shí)糾偏,優(yōu)化策略;利用考核來(lái)兌現(xiàn)管理效果。經(jīng)過全過程、全方位的責(zé)任成本管理,保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,滿足業(yè)主要求并獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來(lái)源】：鐵道建筑技術(shù). 2020,(05)

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3094086