對于項(xiàng)目成本的管理面臨著很大的難題,不光是管理方面面臨著大問題,更是因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步導(dǎo)致老方法不適用了,現(xiàn)在需要新的方法,需要通過新方法去解決問題,去合理的使用大量的資金,也要盡量節(jié)省時(shí)間。由于各個(gè)部門機(jī)構(gòu)之間都是相互獨(dú)立的,所以這就需要所有相關(guān)部門能夠團(tuán)結(jié)一心,合理的分配工作,使各方面都參與其中,使得效率最大化。但是由于各個(gè)單位之間管理方法的不同,很難將這些人員妥善的安排在一起,這就使得項(xiàng)目成本管理的成效達(dá)不到要求。 

【文章來源】：中國住宅設(shè)施. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理概述
    1.1 復(fù)雜性增加
    1.2 管理要素增加
    1.3 管理難度增加
    1.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加
2 項(xiàng)目成本管理存在的問題
    2.1 內(nèi)部方面
        2.1.1 已經(jīng)定好的工程設(shè)計(jì)發(fā)生了變化。
        2.1.2 缺少工程成本的相關(guān)具體管理制度。
        2.1.3 不能嚴(yán)肅的對待工程成本的控制過程。
    2.2 外部方面
3 EPC總承包項(xiàng)目的成本控制
    3.1 設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行成本控制
    3.2 采購環(huán)節(jié)的成本控制
    3.3 項(xiàng)目施工階段的成本控制
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC工程總承包模式下的成本控制研究[J]. 胡詩宇.  會計(jì)師. 2020(24)



本文編號：3090884