發(fā)布時間：2021-03-19 13:43

　　通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究項目管理理論,分析大量具體的大型體育賽事項目運(yùn)行案例,研究如何用項目化管理理論對高校體育賽事進(jìn)行項目管理。以山東某高校第十屆田徑運(yùn)動會項目管理為研究對象,按照項目的生命周期,重點研究了項目的組織、規(guī)劃、實施和控制四個過程,提高了賽事的管理水平,增強(qiáng)了賽事項目的過程控制。項目管理在賽事項目的實施過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在項目的計劃啟動過程中,通過工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配矩陣,對整個項目進(jìn)行分解,明確各部門的職責(zé)和任務(wù),強(qiáng)化了項目方案的策劃工作,為該項目運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。在項目的實施與控制過程中,根據(jù)項目進(jìn)度表,繪制了甘特圖,加強(qiáng)了對項目的計劃管理,保證了項目按期完成;在成本管理方面,通過項目預(yù)算、成本控制和成本分析,加強(qiáng)了項目的成本控制;通過“SWOT”分析項目風(fēng)險,加強(qiáng)了項目的風(fēng)險控制。通過評估,針對項目提出了五條優(yōu)化建議,同時也對該項目進(jìn)行了總結(jié)。筆者認(rèn)為,在該項目實施過程中,項目策劃是立項根本,落實與措施是關(guān)鍵,項目實施過程中要抓好時間和人兩個要素,外加制定應(yīng)急預(yù)案,為項目順利實施提供堅強(qiáng)后盾保障。 

【文章來源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

某高校第十屆田徑運(yùn)動會項目化管理研究框架圖

定賽事項目的準(zhǔn)確目標(biāo)。（2）第二步：賽事計劃部分。賽事項目啟動后，立即啟動方案，對項目具體時間、成本估算、責(zé)任分工、計劃商討等進(jìn)行醞釀與敲定。（3）第三步：賽事組織與實施部分。賽事項目的組織與實施離不開項目者和組織者。項目建立時首先要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)，從而方便進(jìn)行任務(wù)職責(zé)落實與督導(dǎo)。（4）第四步：賽事控制部分。任何體育賽事項目的實施，都離不開最關(guān)環(huán)，就是賽事控制部分。為了確保賽事項目的終極目標(biāo)的實現(xiàn)，必須進(jìn)行賽事控制和管理，在項目的具體控制過程中，可以從質(zhì)量控制和時間控制等方面進(jìn)工作，確保最終項目的結(jié)果與項目目標(biāo)保持高度一致。（5）第五步：賽事收尾部分。賽事項目的收尾，主要是賽事評價與總結(jié)。具體項目和實際情況，對項目目標(biāo)進(jìn)行評價，對賽事管理工作進(jìn)行評價，對小行分別評價與考核，是項目管理的最后一關(guān)，不能缺少。體育賽事項目化管理過程如圖 2.1 所示。

青島大學(xué)工程碩士學(xué)位論文某高校運(yùn)動會組委會由于使用了職能型組織機(jī)構(gòu)，極大的提高了信息傳遞效率，部門職責(zé)區(qū)分明顯，利于各處室二級組織職能的發(fā)揮。同時行政處室各負(fù)其責(zé)，對分管二級項目進(jìn)行落實和再分解，并在過程實施過程中加強(qiáng)監(jiān)督，使總體效率大幅提升。通過這種組織結(jié)構(gòu)，本運(yùn)動會項目組織過程比較順利，工作效率高，項目結(jié)果令人滿意。某高校運(yùn)動會的 OBS 如圖 3.1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3089669