發(fā)布時間：2021-03-19 03:22

　　信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率,從而降低經(jīng)營成本。企業(yè)信息化技術的意義,即應用先進的計算機網(wǎng)絡技術,去整合處理企業(yè)管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、質(zhì)量、管理等各個環(huán)節(jié),為企業(yè)的決策層面提供及時、準確的數(shù)據(jù)信息,以便企業(yè)對市場需求變化做出迅速有效的反應,從而最大程度地提高企業(yè)的運作效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加油站是國民經(jīng)濟中的重要環(huán)節(jié),在加油站的日常管理中,在采購管理、庫存管理、零售管理、質(zhì)量管理、客戶管理、供應商管理等各個環(huán)節(jié),都存在大量的數(shù)據(jù)流。如何利用信息化技術高效處理這些龐大的數(shù)據(jù),為加油站的經(jīng)營決策及時提供準確的數(shù)據(jù)信息,正是加油站信息化建設的意義所在。項目管理方法是在確定的時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標,通過特殊形式的臨時性組織運行機制,通過有效的計劃、組織、領導與控制,充分利用有限的既定資源的一種系統(tǒng)管理方法。項目管理方法主要包括項目范圍管理、項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等。本文從加油站信息化建設的意義、現(xiàn)存的問題出發(fā),探討并論述了項目范圍管理、風險管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方法在加油站信息化建設中的應用,并分... 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

風險識別過程

圖 2-3 項目范圍管理細分Fig 2-3 Project scope management division項目范圍管理的意義目范圍管理有以下三方面重要作用：提高費用、時間和資源估算的準確性。確定了進度、質(zhì)量的計劃和控制的基準。有助于清楚地分派任務。項目范圍管理的步驟施項目范圍管理包括如下 5 個步驟把客戶的需求轉變?yōu)閷椖靠山桓段锏亩x。根據(jù)項目目標和可交付物，把項目可交付物的定義轉化為對項目工作明和描述。

圍管理計劃：范圍管理計劃是描述項目范圍如何進行管理能與項目要求相一致等問題的。它也應該包括一個對項目的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（這特別困要--當產(chǎn)品特征還在逐步形成中時，依然是逐步顯視的）進度管理理中，實現(xiàn)對時間和費用的控制是使項目管理成功的關鍵整個項目在計劃預期的時間內(nèi)成功實施的重要一步。項目圖 2-5）在項目管理中作為計劃活動的首要任務而得以體按時完成所需要的所有過程，如活動歷時估算、制定進度。［3］


本文編號：3089129