隨著我們國家和社會的不斷向前發(fā)展,對于建筑企業(yè)的發(fā)展越來越重視,行業(yè)的投資在愈加增大,對該行業(yè)的規(guī)范化程度在不斷完善,但是在這個過程中,還有很多問題需要我們解決,還有很多模式可以進行創(chuàng)新,尤其是在建筑施工成本上面如何進行有效地控制,采用什么措施和策略進行解決,這是本文所需要深入探究的,怎樣在建筑工程施工過程中,節(jié)約施工成本,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)項目成本控制需要注意的地方
    （一）實際支出工資超出預(yù)計工資比例過大
    （二）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度
    （三）機械設(shè)備的使用效率不高,同時很多的設(shè)備本身也是存在著一定的故障,使用費高
    （四）財務(wù)整理不清晰
二、施工項目成本的控制措施
    （一）人工費的控制
    （二）材料費的控制
    （三）施工機械使用費的控制
    （四）分包工程費的控制


【參考文獻】：
碩士論文
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[3]房建工程項目在施工過程中的成本管理研究[D]. 李燕.山東大學(xué) 2016
[4]基于BIM信息集成平臺的施工總承包成本動態(tài)控制[D]. 段玉娟.長安大學(xué) 2013
[5]天海住宅工程項目實施階段的成本控制研究[D]. 岳春私.天津大學(xué) 2012



本文編號：3084292