國內(nèi)公立醫(yī)院想要在市場競爭角逐中拔得頭籌,首先要做的就是實現(xiàn)價值鏈視域下財務成本的優(yōu)化管理。本文首先對價值鏈成本管理理論進行簡要論述,然后從公立醫(yī)院內(nèi)部成本核算和外部成本核算兩方面引入價值鏈分析,提出財務成本的優(yōu)化建議。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、價值鏈成本管理理論概要
二、價值鏈視域下公立醫(yī)院財務成本的優(yōu)化管理的必要性
三、價值鏈視角下公立醫(yī)院成本管理優(yōu)化建議
    （一）積極優(yōu)化并改進醫(yī)院的內(nèi)部成本核算工作
    （二）基于公立醫(yī)院內(nèi)部價值鏈的成本優(yōu)化管理的建議
        1. 將分級診療和雙向轉診落到實處
        2. 借助人工智能信息技術，使患者就醫(yī)效率大幅提高
        3. 積極落實醫(yī)院設備綜合效益評估工作
        4. 加強醫(yī)院后勤物資的統(tǒng)一管理
    （三）基于公立醫(yī)院外部價值鏈的成本管理建議
        1. 借助網(wǎng)絡平臺公開招選優(yōu)質供應商
        2. 樹標桿，立形象
四、結語



本文編號：3073839