在國際金融危機強烈沖擊下，國際原油價格沖高后大幅回落，石化產(chǎn)品市場也隨之回落，石化企業(yè)產(chǎn)品銷售困難、庫存居高不下，且價格急速下滑，企業(yè)盈利面臨挑戰(zhàn)。勝利油田經(jīng)過近五十年的開發(fā)，主力油區(qū)已經(jīng)相繼進入中后期開采，如果沒有新的產(chǎn)能陣地接替，為確保原油穩(wěn)產(chǎn)，再次開發(fā)已有的難動用儲量就顯得尤為重要。在這種背景下本文以勝利油田石油開發(fā)中心（以下簡稱石油開發(fā)中心）為例，從成本管理的基本理論、國內(nèi)外先進的成本管理措施出發(fā)，比較國內(nèi)外油氣開采企業(yè)的有效做法和最新經(jīng)驗，針對石油開發(fā)中心成本管理現(xiàn)狀，從科學性、先進性和實用性角度出發(fā)，提出石油開發(fā)中心成本管理模式，并對實施進行論述。綜合多年來開發(fā)經(jīng)營管理實踐，我認為要逐步改善難動用區(qū)塊的開發(fā)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，只有改變以往粗放的經(jīng)營運行管理方式，以精細化成本管理理念，提高成本運行管理質(zhì)量，規(guī)范成本操作流程，建立以全面、全員、全過程管理為導向的成本管理模式，才能逐步降低投入與產(chǎn)出的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文共分五部分。第一部分，主要介紹油氣企業(yè)成本管理研究的背景、意義及現(xiàn)狀；第二部分，是對油氣企業(yè)成本管理理論和方法進行概述，試圖通過國內(nèi)外油氣企業(yè)的做法找出適合石... 

【文章來源】：中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
第2章 油氣企業(yè)成本管理理論及實踐概述
    2.1 油氣企業(yè)成本構成及特性
        2.1.1 油氣企業(yè)的成本構成
        2.1.2 油氣企業(yè)成本的特殊性
    2.2 國外石油開采企業(yè)的成本管理的主要措施
        2.2.1 通過兼并、聯(lián)盟降低生產(chǎn)和運營成本
        2.2.2 提高全員成本意識、推行目標成本責任制
        2.2.3 積極運用新技術降低成本
        2.2.4 通過精簡機構、減人增效
        2.2.5 通過加強資金管理和科學的投資決策
    2.3 國內(nèi)石油開采企業(yè)成本管理的主要措施
        2.3.1 區(qū)塊成本管理
        2.3.2 分成本屬性管理
        2.3.3 “系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理
        2.3.4 單井作業(yè)成本管理
第3章 石油開發(fā)中心成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 石油開發(fā)中心簡介
    3.2 石油開發(fā)中心在成本管理方面主要措施和成效
        3.2.1 加強技術創(chuàng)新、逐步完善采油工藝技術，降低油氣開采成本
        3.2.2 利用體制優(yōu)勢，降低成本費用
        3.2.3 建立大額成本項目分析制度
    3.3 石油開發(fā)中心成本管理存在的問題及難點
        3.3.1 儲量開發(fā)中的技術難題
        3.3.2 難動用儲量區(qū)塊的經(jīng)濟開采
        3.3.3 現(xiàn)有的考核模式不利于難動用儲量的持續(xù)開發(fā)經(jīng)營
        3.3.4 作為獨立的油公司并沒有最大發(fā)揮其體制優(yōu)越性
第4章 石油開發(fā)中心成本管理模式構建思路和框架
    4.1 石油開發(fā)中心成本管理模式建立的思路
    4.2 石油開發(fā)中心成本管理模式建立的原則
        4.2.1 管理目標一致性的原則
        4.2.2 成本投入的科學合理性原則
        4.2.3 經(jīng)濟與技術相結合原則
        4.2.4 科學開發(fā)與經(jīng)濟效益并重的原則
    4.3 石油開發(fā)中心成本管理模式的基本框架
        4.3.1 以現(xiàn)代成本管理理論、國內(nèi)外成功做法和自身的實踐總結為支撐
        4.3.2 以目標成本管理為主線
        4.3.3 以成本過程控制精細化為重心
第5章 石油開發(fā)中心成本管理模式實施的具體措施
    5.1 樹立油藏經(jīng)營管理的理念
    5.2 開展經(jīng)濟評價為難動用儲量開采提供技術服務
        5.2.1 正確處理難動用油藏投入與效益的關系，做到有效投入
        5.2.2 完善油井投入風險評估，減少投入風險，優(yōu)化投入程序
    5.3 推行全面預算管理
        5.3.1 建立完善的預算管理體系，保證全面預算的展開
        5.3.2 明確預算指標，優(yōu)化預算編制
        5.3.3 加強成本預算過程控制，確保年度預算指標的完成
    5.4 加強投資成本一體化管理
    5.5 強化責任成本管理
        5.5.1 成本預算的分解與落實
        5.5.2 對成本控制責任單位的考核措施
    5.6 實施成本的全過程控制，建立信息反饋機制
    5.7 完善績效考核制度
    5.8 注重人才培養(yǎng)工作
第6章 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]國內(nèi)外石油公司實施戰(zhàn)略成本管理主要策略的思考[J]. 劉玉芹.  企業(yè)經(jīng)濟. 2009(05)
[3]難動用儲量成本管理探討[J]. 劉偉,楊書國.  經(jīng)濟師. 2009(05)
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[5]油氣成本管理的戰(zhàn)略定位[J]. 王開升,劉西紅.  中國石油企業(yè). 2008(06)
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碩士論文
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[2]吉林油田發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 冮文全.吉林大學 2008
[3]油藏經(jīng)營管理模式下油田企業(yè)全面成本管理研究[D]. 楊素琴.中國石油大學 2007
[4]中石化煉油工業(yè)低成本戰(zhàn)略研究[D]. 喬丙臣.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2006
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[6]知識經(jīng)濟條件下石油企業(yè)的對策研究[D]. 陳志敏.西南石油學院 2004
[7]東勝集團油氣開采成本控制體系研究[D]. 王化增.大連理工大學 2002



本文編號：3067461