在國(guó)際金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊下，國(guó)際原油價(jià)格沖高后大幅回落，石化產(chǎn)品市場(chǎng)也隨之回落，石化企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、庫(kù)存居高不下，且價(jià)格急速下滑，企業(yè)盈利面臨挑戰(zhàn)。勝利油田經(jīng)過(guò)近五十年的開(kāi)發(fā)，主力油區(qū)已經(jīng)相繼進(jìn)入中后期開(kāi)采，如果沒(méi)有新的產(chǎn)能陣地接替，為確保原油穩(wěn)產(chǎn)，再次開(kāi)發(fā)已有的難動(dòng)用儲(chǔ)量就顯得尤為重要。在這種背景下本文以勝利油田石油開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)石油開(kāi)發(fā)中心）為例，從成本管理的基本理論、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理措施出發(fā)，比較國(guó)內(nèi)外油氣開(kāi)采企業(yè)的有效做法和最新經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)石油開(kāi)發(fā)中心成本管理現(xiàn)狀，從科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性角度出發(fā)，提出石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行論述。綜合多年來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，我認(rèn)為要逐步改善難動(dòng)用區(qū)塊的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，只有改變以往粗放的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理方式，以精細(xì)化成本管理理念，提高成本運(yùn)行管理質(zhì)量，規(guī)范成本操作流程，建立以全面、全員、全過(guò)程管理為導(dǎo)向的成本管理模式，才能逐步降低投入與產(chǎn)出的矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文共分五部分。第一部分，主要介紹油氣企業(yè)成本管理研究的背景、意義及現(xiàn)狀；第二部分，是對(duì)油氣企業(yè)成本管理理論和方法進(jìn)行概述，試圖通過(guò)國(guó)內(nèi)外油氣企業(yè)的做法找出適合石... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
第2章 油氣企業(yè)成本管理理論及實(shí)踐概述
    2.1 油氣企業(yè)成本構(gòu)成及特性
        2.1.1 油氣企業(yè)的成本構(gòu)成
        2.1.2 油氣企業(yè)成本的特殊性
    2.2 國(guó)外石油開(kāi)采企業(yè)的成本管理的主要措施
        2.2.1 通過(guò)兼并、聯(lián)盟降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本
        2.2.2 提高全員成本意識(shí)、推行目標(biāo)成本責(zé)任制
        2.2.3 積極運(yùn)用新技術(shù)降低成本
        2.2.4 通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人增效
        2.2.5 通過(guò)加強(qiáng)資金管理和科學(xué)的投資決策
    2.3 國(guó)內(nèi)石油開(kāi)采企業(yè)成本管理的主要措施
        2.3.1 區(qū)塊成本管理
        2.3.2 分成本屬性管理
        2.3.3 “系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理
        2.3.4 單井作業(yè)成本管理
第3章 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 石油開(kāi)發(fā)中心簡(jiǎn)介
    3.2 石油開(kāi)發(fā)中心在成本管理方面主要措施和成效
        3.2.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、逐步完善采油工藝技術(shù)，降低油氣開(kāi)采成本
        3.2.2 利用體制優(yōu)勢(shì)，降低成本費(fèi)用
        3.2.3 建立大額成本項(xiàng)目分析制度
    3.3 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理存在的問(wèn)題及難點(diǎn)
        3.3.1 儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難題
        3.3.2 難動(dòng)用儲(chǔ)量區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)開(kāi)采
        3.3.3 現(xiàn)有的考核模式不利于難動(dòng)用儲(chǔ)量的持續(xù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)
        3.3.4 作為獨(dú)立的油公司并沒(méi)有最大發(fā)揮其體制優(yōu)越性
第4章 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式構(gòu)建思路和框架
    4.1 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式建立的思路
    4.2 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式建立的原則
        4.2.1 管理目標(biāo)一致性的原則
        4.2.2 成本投入的科學(xué)合理性原則
        4.2.3 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則
        4.2.4 科學(xué)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則
    4.3 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式的基本框架
        4.3.1 以現(xiàn)代成本管理理論、國(guó)內(nèi)外成功做法和自身的實(shí)踐總結(jié)為支撐
        4.3.2 以目標(biāo)成本管理為主線(xiàn)
        4.3.3 以成本過(guò)程控制精細(xì)化為重心
第5章 石油開(kāi)發(fā)中心成本管理模式實(shí)施的具體措施
    5.1 樹(shù)立油藏經(jīng)營(yíng)管理的理念
    5.2 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)為難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)采提供技術(shù)服務(wù)
        5.2.1 正確處理難動(dòng)用油藏投入與效益的關(guān)系，做到有效投入
        5.2.2 完善油井投入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少投入風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化投入程序
    5.3 推行全面預(yù)算管理
        5.3.1 建立完善的預(yù)算管理體系，保證全面預(yù)算的展開(kāi)
        5.3.2 明確預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算編制
        5.3.3 加強(qiáng)成本預(yù)算過(guò)程控制，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成
    5.4 加強(qiáng)投資成本一體化管理
    5.5 強(qiáng)化責(zé)任成本管理
        5.5.1 成本預(yù)算的分解與落實(shí)
        5.5.2 對(duì)成本控制責(zé)任單位的考核措施
    5.6 實(shí)施成本的全過(guò)程控制，建立信息反饋機(jī)制
    5.7 完善績(jī)效考核制度
    5.8 注重人才培養(yǎng)工作
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]油藏經(jīng)營(yíng)管理模式下油田企業(yè)全面成本管理研究[D]. 楊素琴.中國(guó)石油大學(xué) 2007
[4]中石化煉油工業(yè)低成本戰(zhàn)略研究[D]. 喬丙臣.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006
[5]新疆油田分公司油氣操作成本控制方法研究[D]. 姜毅.西南石油學(xué)院 2004
[6]知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下石油企業(yè)的對(duì)策研究[D]. 陳志敏.西南石油學(xué)院 2004
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本文編號(hào)：3067461