隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的深入推進(jìn),市場競爭逐漸激烈,企業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須要通過多種途徑降低成本增加收益空間,物資采購領(lǐng)域更應(yīng)當(dāng)如此。物資采購在企業(yè)運(yùn)營成本中占據(jù)很大比例,通過有效的管理減少采購過程中不必要的支出,能夠擴(kuò)寬企業(yè)的收益空間,讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是我國企業(yè)物資采購管理領(lǐng)域仍然存在較大的問題,必須要進(jìn)行糾正。 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、采購成本構(gòu)成要素
    （一）價格影響
    （二）數(shù)量影響
    （三）運(yùn)輸方式影響
    （四）采購策略影響
二、企業(yè)采購實踐中問題分析
    （一）采購制度不完善
    （二）信息不暢通
    （三）采購資源分散
    （四）監(jiān)管失衡
    （五）采購隊伍素養(yǎng)生是不齊
三、強(qiáng)化采購管理的有效措施分析
    （一）科學(xué)制定采購計劃
    （二）豐富采購方式
    （三）慎重選擇供應(yīng)商
    （四）組建高質(zhì)量采購隊伍
    （五）執(zhí)行驗收入庫制度，避免不合格物資的流轉(zhuǎn)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]石化企業(yè)優(yōu)化采購管理、降低采購成本探討[J]. 田洪坤.  中國物流與采購. 2018(17)
[2]物資采購管理對企業(yè)采購成本的影響分析[J]. 楊軍.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2018(03)
[3]試談加強(qiáng)物資采購管理 降低物資采購成本[J]. 仝玉強(qiáng).  現(xiàn)代商業(yè). 2017(12)



本文編號：3064931