企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)就會(huì)有成本的產(chǎn)生,成本已成為競爭中關(guān)系企業(yè)成敗的因素之一。因此,如何更好的控制成本,對(duì)企業(yè)來說是十分必要的。根據(jù)德勤中國與中國冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心共同發(fā)布的研究報(bào)告顯示,在未來的幾年中中國鋼鐵企業(yè)將面臨巨大的成本壓力,降本增效與管理盈利成為長期努力方向。眾業(yè)不銹鋼有限公司是唐山地區(qū)大型的民營鋼鐵企業(yè),隨著鋼鐵企業(yè)重組的進(jìn)一步深化和企業(yè)自身的發(fā)展,在參與市場競爭的過程中,成本管理薄弱現(xiàn)象尤其突出。從“利潤=收入-成本”這個(gè)簡單的公式中,我們不難看出降低成本和增加利潤的重要性。成本控制已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和最佳途徑。本文以眾業(yè)公司作為典型例子,運(yùn)用成本控制等基礎(chǔ)理論,通過對(duì)眾業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀以及存在的問題入手進(jìn)行分析,探討眾業(yè)公司有效控制成本的途徑:樹立產(chǎn)品成本控制新理念、進(jìn)行全面的成本控制分析等,在實(shí)證研究基礎(chǔ)上,探求成本管理與成本控制模式構(gòu)建,為眾業(yè)公司的經(jīng)營發(fā)展提供借鑒。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1-1 研究背景
    1-2 成本控制體系研究的意義
    1-3 論文研究的主要內(nèi)容及思路
第二章 成本控制基本理論概述
    2-1 成本控制的含義
    2-2 成本控制的目標(biāo)
        2-2-1 配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇
        2-2-2 在資源有限的條件下通過成本控制提高資源的利用率
        2-2-3 降低企業(yè)成本
    2-3 成本控制原則
        2-3-1 全面性原則
        2-3-2 責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則
        2-3-3 及時(shí)性、效益性原則
        2-3-4 例外管理原則
    2-4 成本控制的方法
        2-4-1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
        2-4-2 責(zé)任成本控制
        2-4-3 作業(yè)成本控制
        2-4-4 戰(zhàn)略成本控制
        2-4-5 成本企劃控制
    2-5 現(xiàn)代成本控制理論
        2-5-1 多因多果的成本控制理論
        2-5-2 價(jià)值鏈理論
第三章 眾業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀及存在問題
    3-1 公司基本概況
        3-1-1 眾業(yè)公司基本情況
        3-1-2 鋼鐵行業(yè)國際國內(nèi)形勢(shì)
        3-1-3 眾業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)分析
    3-2 眾業(yè)公司成本控制體系及存在的問題
        3-2-1 眾業(yè)公司成本控制體系
        3-2-2 成本控制體系中存在的問題及分析
第四章 眾業(yè)公司成本控制體系改進(jìn)
    4-1 樹立現(xiàn)代成本控制體系管理理念
    4-2 眾業(yè)公司新成本控制體系的構(gòu)建
    4-3 眾業(yè)公司成本控制體系優(yōu)化與分析
        4-3-1 以優(yōu)化采購成本控制為起點(diǎn)，科學(xué)管理
        4-3-2 優(yōu)化生產(chǎn)成本
        4-3-3 利用先進(jìn)的成本控制理論,優(yōu)化物流成本
    4-4 眾業(yè)公司成本控制優(yōu)化體系運(yùn)用應(yīng)注意的問題
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3058892