知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動的財務(wù)管理新領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,使得知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家和社會生產(chǎn)組織發(fā)展的重要資源和關(guān)鍵要素�？蒲性核鳛閲抑R創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量,是我國知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的發(fā)源地。在國家鼓勵自主創(chuàng)新,鼓勵科研成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境下,我國科研院所必須根據(jù)各自研究項目及其成果特性的不同特點,確定各自的知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理定位,然后針對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、形成、運行和.管理,建立科學(xué)、完善的財務(wù)管理系統(tǒng),促進(jìn)科研經(jīng)費使用效益以及知識產(chǎn)權(quán)價值最大化,實現(xiàn)科研管理模式公益性和經(jīng)營性目標(biāo),提高科研院所的綜合競爭實力和自主創(chuàng)新能力。近些年來,隨著國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的形成,我國科研院所越來越重視知識產(chǎn)權(quán)的管理,但是,由于對知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理方面的重視不夠以及現(xiàn)行會計管理制度的制約等原因,導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不盡人意,造成科研經(jīng)費使用效率偏低、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理問題已經(jīng)成為擺在眾多科研院所面前的一個重要課題。本文按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路。具體內(nèi)容和框架如下：第一部分,緒言。首先從分析科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的必要性出發(fā)引出要研究的... 

【文章來源】：西南財經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景及目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 研發(fā)經(jīng)費投入效率的研究
        1.2.2 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理角度的研究
        1.2.3 知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)角度的相關(guān)研究
    1.3 研究思路和方法
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2. 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理基本理論
    2.1 科研所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理理論基礎(chǔ):無形資本循環(huán)理論
    2.2 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的特點
        2.2.1 財務(wù)管理定位的多重性
        2.2.2 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)雜性
        2.2.3 高風(fēng)險性與高收益性并存
        2.2.4 成本核算的特殊性和模糊性
    2.3 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的目標(biāo)
        2.3.1 科研院所知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)
        2.3.2 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的目標(biāo):相關(guān)利益最大化
    2.4 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的內(nèi)容
        2.4.1 財務(wù)管理制度建設(shè)
        2.4.2 研發(fā)項目經(jīng)費管理
        2.4.3 知識產(chǎn)權(quán)價值管理
        2.4.4 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理
        2.4.5 知識產(chǎn)權(quán)收益分配管理
3. 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 財務(wù)管理部門沒有發(fā)揮職能
        3.1.2 研發(fā)項目經(jīng)費使用效益偏低
        3.1.3 知識產(chǎn)權(quán)價值管理意識不夠
        3.1.4 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)和計量存在局限性
        3.1.5 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重
        3.1.6 院所知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化激勵機制不明顯
        3.1.7 科研經(jīng)費不足
    3.2 科研所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
        3.2.1 管理體制原因
        3.2.2 信息不對稱
        3.2.3 現(xiàn)行財務(wù)制度的制約
        3.2.4 面臨價值評估方面的難題
4. 案例分析
    4.1 某科研所基本情況介紹
    4.2 知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理相關(guān)措施
        4.2.1 相關(guān)制度建設(shè)
        4.2.2 組織機構(gòu)建設(shè)
        4.2.3 規(guī)范科研項目成本核算和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算
        4.2.4 注重知識產(chǎn)權(quán)價值管理
        4.2.5 注重知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理
        4.2.6 注重知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化收益分配的管理
    4.3 結(jié)論
5. 加強科研院所知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理的具體措施
    5.1 深化知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理意識，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)財務(wù)管理模式
    5.2 優(yōu)化R&D資金的管理思想，加強研發(fā)經(jīng)費財務(wù)管理
        5.2.1 R&D資金的管理思路
        5.2.2 加強科研院所R&D資金管理的具體措施
    5.3 實施研發(fā)項目全過程成本管理
        5.3.1 成本核算體系的構(gòu)建
        5.3.2 研究與開發(fā)運行過程的核算
        5.3.3 知識產(chǎn)權(quán)運用過程的核算管理
    5.4 進(jìn)行帳外知識產(chǎn)權(quán)價值管理
        5.4.1 建立獨立的知識產(chǎn)權(quán)價值信息管理系統(tǒng)
        5.4.2 知識產(chǎn)權(quán)價值管理的實現(xiàn)過程
    5.5 規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)收益分配，激勵創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化
    5.6 結(jié)合科研管理，建立財務(wù)預(yù)警機制
    5.7 構(gòu)建多層次的知識產(chǎn)權(quán)績效評價標(biāo)準(zhǔn)體系
    5.8 加強知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部專項審計功能
    5.9 完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度建設(shè)
主要參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3057472