隨著市場經(jīng)濟快速的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理方式在物探行業(yè)地震勘探項目中已經(jīng)很難適應社會市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境,地震勘探項目需要采取更加科學化的方式來進行成本管理才能促使企業(yè)在行業(yè)中不斷的發(fā)展進步。在此背景下,物探行業(yè)地震勘探項目只有建立起精細化成本管理體系,才能獲得更為科學的決策依據(jù),增加行業(yè)自身的競爭能力。本文就從物探行業(yè)地震勘探項目精細化成本管理的必要性開始分析,淺析了建立精細化成本管理體系的過程,為物探行業(yè)地震勘探項目的成本管理工作提供參考。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精細化成本管理概述
    1. 精細化成本管理的內(nèi)涵
    2. 精細化成本管理的內(nèi)容
二、精細化成本管理在物探行業(yè)地震勘探項目中的必要性
    1. 有利于降低項目成本
    2. 有利于確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
    3. 有利于實現(xiàn)企業(yè)的目標
三、建立物探行業(yè)地震勘探項目精細化成本管理體系
    1. 建立完善的組織機構(gòu)保障體系
    2. 強化項目成本預算
    3. 強化施工過程成本控制
    4. 進行項目成本分析
    5. 強化資源配置的過程控制
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]傳統(tǒng)制造業(yè)成本精細化核算方法探索[J]. 鄒愛華.  全國流通經(jīng)濟. 2018(23)
[2]解析成本精細化管理與成本費用控制[J]. 邱燕康,朱莎.  中國市場. 2016(40)



本文編號：3019004