上市公司要想在如今激烈的市場競爭中獲得成功的前提即是科學(xué)、有效的成本管理及控制。但單純對生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行壓縮并不是成本控制的全部所在,而應(yīng)通過建立有效的成本管理、控制及分析體系,使公司能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營成本有清晰的了解和把握,進(jìn)而確立正確的決策方向。因此,有效的成本管理及控制是上市公司內(nèi)部決策的關(guān)鍵,并能促進(jìn)上市公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。 

【文章來源】：財(cái)會學(xué)習(xí). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、上市公司成本管理及控制中存在的問題
二、上市公司成本管理及控制的有效措施
    （一）提高財(cái)務(wù)管理水平,強(qiáng)化成本管理及控制
    （二）加強(qiáng)財(cái)會工作建設(shè),促進(jìn)公司發(fā)展
    （三）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理,提高預(yù)算執(zhí)行效率
    （四）突出資金管理,構(gòu)建完善的資金管理體制
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上市公司成本管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J]. 劉成玉.  企業(yè)改革與管理. 2018(22)
[2]上市公司成本管理策略分析與探討[J]. 崔乃國.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2018(27)
[3]上市公司成本管理策略分析與探討[J]. 申衛(wèi)東.  企業(yè)改革與管理. 2015(05)



本文編號：3009087