發(fā)布時間：2021-01-21 21:43

　　成本管理與合同管理是工程項目管理中的重點內(nèi)容,直接影響工程的有效開展,如果出現(xiàn)問題,不僅造成施工質(zhì)量降低,還容易威脅施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此應(yīng)加強重視力度,從多個角度創(chuàng)新,以保證工程項目有序開展。文章從工程項目管理中的成本管理與合同管理的概述入手,深入分析其作用,根據(jù)實際案例探索其管理策略。 

【文章來源】：智能城市. 2020,6(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工程項目管理中的成本管理與合同管理概述
    1.1 成本管理
    1.2 合同管理
2 工程項目管理中的成本管理與合同管理的作用
    2.1 成本管理作用
    2.2 合同管理作用
3 工程項目管理中的成本管理與合同管理策略
    3.1 合理開展技術(shù)層面控制
    3.2 有效進行合理的管理層面控制
    3.3 全面進行組織層面控制
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J]. 薛艷梅.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2019(15)
[2]工程預(yù)算在工程項目成本管理中的作用分析[J]. 陳杰,毛舍吾,陽信英.  工程技術(shù)研究. 2018(14)
[3]偏差分析法在地鐵工程項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 田保健.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(23)
[4]成本管理在公路工程項目管理中的應(yīng)用分析[J]. 李文奇.  黑龍江交通科技. 2016(06)



本文編號：2991943