隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人們生活水平的提高,五星級酒店在越來越多的城市安家落戶,本文通過對五星級酒店裝修工程設(shè)計階段成本控制中存在的問題進(jìn)行分析并提出了可行的成本控制措施,幫助酒店投資者在保證設(shè)計效果和工程質(zhì)量的前提下,有效提高資金的利用效率。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 五星級酒店裝修工程設(shè)計階段成本控制存在的問題
    1.1 設(shè)計人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)意識
    1.2 設(shè)計變更頻繁
    1.3 對設(shè)計單位的約束不夠
2 五星級酒店裝修工程設(shè)計階段成本控制措施
    2.1 增強(qiáng)設(shè)計階段成本控制意識
    2.2 限額設(shè)計
    2.3 加強(qiáng)設(shè)計圖紙質(zhì)量控制
    2.4 樣板房先行
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何做好五星級酒店裝修成本造價控制[J]. 孫躍濤.  現(xiàn)代裝飾(理論). 2015(08)
[2]五星級酒店裝修工程造價的全過程控制[J]. 張紅琴.  價值工程. 2014(11)
[3]論五星級酒店室內(nèi)設(shè)計階段的成本控制[J]. 廖姝姝.  全國商情(理論研究). 2013(17)



本文編號：2990860