我國(guó)是世界最大的紡織品生產(chǎn)和出口國(guó)家,其特征為勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)全球化發(fā)展為紡織行業(yè)帶來了許多新機(jī)遇與挑戰(zhàn),而技術(shù)質(zhì)量成本過程管理也成為各企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象,只有提高技術(shù)質(zhì)量成本過程管理,才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某紡織公司為例,站在全球化背景角度,從技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃,方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過程控制等方面進(jìn)行具體分析論述,給相關(guān)工作者提供參考。 

【文章來源】：中國(guó)商論. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 某紡織公司概述
2 技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃
3 方針目標(biāo)管理
4 生產(chǎn)技術(shù)管理
5 質(zhì)量成本過程控制
    5.1 產(chǎn)品開發(fā)階段
    5.2 材料采購(gòu)和耗用
    5.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和工藝裝備
6 出口貿(mào)易發(fā)展
7 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2990280