作為在數(shù)量上占中國企業(yè)絕對多數(shù)的民營企業(yè)，關(guān)系到民生的重大問題。各民營企業(yè)在面對異常激烈的市場競爭，誰能夠建立合理的設(shè)計管理模式保證設(shè)計與市場的良好接軌，是企業(yè)競爭制勝的重要戰(zhàn)略。這一方面需要對企業(yè)設(shè)計的組織管理、設(shè)計流程管理和設(shè)計成本管理加以研究并找到合理的應(yīng)用途徑；另一方面需要找到一個優(yōu)秀的設(shè)計管理者實施這樣的管理理念。設(shè)計團隊管理、設(shè)計的管理以及設(shè)計成本管理是設(shè)計管理的三個方面，對這三個方面的研究，始終要以流程的思想，把它放在設(shè)計的過程中來進行研究。研究要特別注重各個管理環(huán)節(jié)的連續(xù)性，并將設(shè)計管理的三個基本要素有機地整合到一起，置于整個企業(yè)設(shè)計管理的范疇。論文從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先對中小民營企業(yè)現(xiàn)狀進行研究并進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計管理方面存在的問題。然后，從設(shè)計管理的理論研究和其它企業(yè)成功的案例進行研究。最后，提出流程化設(shè)計管理的模型，解決前面總結(jié)的問題，并通過設(shè)計的實踐來演示流程化設(shè)計管理的應(yīng)用過程。 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PH一5吊燈

圖2.3PH一5吊燈圖2.4洋薊吊燈優(yōu)良的設(shè)計可以適當(dāng)延長產(chǎn)品的壽命，保證適當(dāng)?shù)睦麧櫬�。舉一個設(shè)計史上很有名的例子，漢寧森設(shè)計的PH一5吊燈和HP洋薊吊燈(圖2.3和圖2.4)取得了很大成功，至今暢銷不衰。這些燈能夠保證每一絲透出的光線都是經(jīng)過反射和折射，所以它的燈光非常柔和，不會造成炫目。他設(shè)計的吊燈為什么會如此暢銷，這與它優(yōu)美的造型以及理性的設(shè)計所帶來的柔和燈光是分不開的。曾記得有人這樣說過:“漢寧森設(shè)計的PH一5吊燈再過500年也不會過時”。不知道這樣的評價是不是太高了，不過至少說明一點，優(yōu)良的設(shè)計能夠延長產(chǎn)品的壽命。

不能畫蛇添足，避免造成浪費。減少組件時，首先要確定實現(xiàn)功能必不可少的組件。如減少刻度以致去掉表盤的手表，人們照樣可以觀看時間，而且通過玻璃罩直接見到機芯的齒輪(如圖4.3)，給人以新穎、簡潔的感覺。再如汽車，可去掉操縱機構(gòu)變成自動駕駛，去掉車輪成為汽墊車等。圖4.3產(chǎn)品的極限狀態(tài)包括功能的多少、運動距離的遠近、速度的快慢、自動化程度的高低，還有形態(tài)方面的曲直、厚薄、粗細、長短、高低，以及體量輕重、大小等。產(chǎn)品的極限是隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷產(chǎn)生而發(fā)展變化的。2.反向?qū)⒃O(shè)計構(gòu)思以背逆常規(guī)的途徑進行反向思考，從而探求解決問題的新方法。任何事物都有正反兩方面。反向思維可以從因果、功能、結(jié)構(gòu)、形態(tài)等方面把設(shè)計從固定不變的傳統(tǒng)觀念中解脫出來，產(chǎn)生全新的構(gòu)思。

【參考文獻】：
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本文編號：2989226