全生命周期管理理論是國際上比較流行的一種管理理論,上世紀60年代美國為控制國防經費而產生了該概念,并于上世紀70年代由軍事向民用轉化,在工程項目管理中得到了廣泛的應用。國內這方面的研究在實踐中只得到初步的應用,未能綜合考慮項目的建造、運營與維護成本,實現(xiàn)更為科學的設計和更為合理的設備、材料選擇,最終實現(xiàn)建設項目全生命周期中成本的最小化。房地產項目生命周期一般分為四個階段:決策立項期、設計策劃期、建設調試期和使用維護期。從成本的角度出發(fā),每個階段都有其成本管理的側重點,并系統(tǒng)的結合在一起,從而構成房地產項目的主要成本框架。決策立項期側重于土地成本評估,設計策劃期側重于設計方案評價,建設調試期側重于預算變更控制,使用維護期側重于定期檢查維護。國際現(xiàn)行的全生命周期工程項目管理理論即通過基礎方法論的應用,采用先進的信息技術和手段,合理確定和有效控制工程成本,提高工程建設項目在各個階段的管理水平,從而達到使項目成本最小化的目的。但通過對國內成本管理實際情況的調查,發(fā)現(xiàn)我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期工作階段的成本控制,而往往是把工程成本控制的主要精力放在項目的建設階段。而據(jù)有關資料統(tǒng)計,在初... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和技術路線
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技術路線
    1.3 研究內容和主要創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 主要創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
    2.1 全壽命周期成本（LCC）研究
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內研究綜述
    2.2 LCC 在房地產相關領域中的實踐應用
    2.3 一般結論與啟示
    2.4 本章小結
第三章 房地產項目全壽命周期成本管理體系分析
    3.1 LCCA（生命周期成本分析）
        3.1.1 全壽命周期階段劃分
        3.1.2 房地產項目成本的特點
    3.2 房地產項目全壽命周期成本構成分析
        3.2.1 WBS（工作分解結構）與CBS（成本分解結構）結合分析成本構成
        3.2.2 資源需求分析
    3.3 房地產開發(fā)項目全壽命周期成本管理體系
        3.3.1 房地產項目全壽命周期成本控制原則與目標
        3.3.2 房地產開發(fā)項目全壽命周期成本管理體系
        3.3.3 房地產開發(fā)項目成本控制的主要內容和要點
        3.3.4 全壽命周期成本控制步驟
    3.4 小結
第四章 房地產項目全壽命周期成本管理方法研究
    4.1 房地產項目全壽命周期成本控制方法分析
        4.1.1 全壽命成本控制的主要方法
        4.1.2 基于供應鏈管理的全壽命周期成本控制
        4.1.3 價值工程與房地產項目全壽命周期成本控制
    4.2 房地產項目全壽命周期成本控制方法應用
        4.2.1 限額設計在全壽命周期成本控制中的應用
        4.2.2 供應鏈管理在全壽命周期成本控制中的應用
        4.2.3 價值工程在全壽命周期成本控制中的應用
    4.3 小結
總結和展望
參考文獻
致謝
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[6]我國房地產開發(fā)成本控制研究[D]. 王志磊.河海大學 2006
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[8]價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應用研究[D]. 王文靜.武漢理工大學 2005
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[10]工程全壽命造價管理[D]. 田中旗.天津大學 2005



本文編號：2980159