隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。而競爭的實質是價格的競爭、人才的競爭，價格及人才競爭的核心是成本，包括產品生產成本及人力資源成本，成本領先戰(zhàn)略已經在競爭中成為企業(yè)的殺手锏，而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。本文依據(jù)現(xiàn)代成本管理的技術及理論，對文源建材公司成本管理系統(tǒng)進行了分析。針對公司成本管理缺乏系統(tǒng)性、成本管理意識淡薄、成本管理主體單一、成本管理制度不健全、成本核算不規(guī)范等問題，在對公司價值鏈和作業(yè)鏈進行全面分析的基礎上引入全面成本管理、成本效益原則、作業(yè)成本法等管理理論和方法為公司建立了一套符合發(fā)展需求的全面成本管理體系。本文著重對采購、存貨管理、生產過程、銷售環(huán)節(jié)的成本管理進行了具體設計，對采購制定了比價采購制度，存貨管理中引入ABC分類法和周期盤點法，生產過程中推行“5S”管理，導入質量管理，引入設備保全體系，建立了一套完善的銷售制度等。通過該體系的實施可使公司通過對成本的有效控制，降低成本提高效益并增強公司的競爭力，為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎。希望對其它中小企業(yè)在改進成本和進行成本控制... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 本文內容及框架
2 文源公司現(xiàn)狀
    2.1 公司簡介
    2.2 文源公司成本管理的現(xiàn)狀
    2.3 文源公司成本管理存在的主要問題和原因
        2.3.1 成本管理缺乏系統(tǒng)性
        2.3.2 成本管理主體單一
        2.3.3 成本信息的嚴重扭曲
        2.3.4 成本核算不規(guī)范
        2.3.5 成本管理制度不健全
        2.3.6 現(xiàn)場管理混亂，成本浪費較多
        2.3.7 成本意識淡薄
    2.4 實施全面成本管理的必然
3 全面成本管理理論的概述
    3.1 全面成本管理理論
    3.2 全面成本管理的理念
        3.2.1 成本意識
        3.2.2 成本效益
        3.2.3 成本抑減
        3.2.4 成本避免
        3.2.5 成本節(jié)省
        3.2.6 成本責任
    3.3 先進的成本管理方法
        3.3.1 價值鏈
        3.3.2 作業(yè)成本法
        3.3.3 全面質量管理
        3.3.4 目標成本管理
    3.4 管理理念和方法如何運用的思考
4 文源公司全面成本管理體系設計
    4.1 全面成本管理體系設計的原則
    4.2 分析公司價值鏈
        4.2.1 價值鏈分析的內容
        4.2.2 價值鏈和作業(yè)鏈的關系
        4.2.3 對公司的價值鏈分析
    4.3 文源公司全面成本管理體系設計
        4.3.1 成本管理的全員性
        4.3.2 全面成本管理的條件
        4.3.3 成本管理對象的全過程性
        4.3.4 成本管理工作的全方位性
5 文源公司全面成本管理體系具體設計
    5.1 存貨成本管理
        5.1.1 建立比價采購制度
        5.1.2 存貨的管理
    5.2 生產成本的管理
        5.2.1 推行“5S”活動
        5.2.2 材料消耗的管理
        5.2.3 人工成本的管理
        5.2.4 制造費用的管理
    5.3 工程施工外包的管理
        5.3.1 確定工程施工外包價
        5.3.2 慎重的選擇分包方并做好合同管理
        5.3.2 推行限額發(fā)料
        5.3.4 嚴格按照規(guī)定撥付和結算工程款
        5.3.5 外包管理常見問題及應對措施
    5.4 銷售的管理
        5.4.1 客戶評級
        5.4.2 賒銷制度
        5.4.3 應收賬款及應收票據(jù)管理辦法
        5.4.4 賬單的移交及對賬
        5.4.5 收款守則
        5.4.6 考核辦法
        5.4.7 問題客戶的處理
        5.4.8 問題賬款管理辦法
6 文源公司實施全面成本管理的保障措施
    6.1 宣傳推行全面成本管理的意義
    6.2 健全機構，形成全員抓成本管理的網絡
    6.3 運用先進的理論和方法推行全面成本管理
    6.4 做好成本控制的基礎性工作
    6.5 建立成本管理績效評價體系
7 結論
致謝
參考文獻



本文編號：2979940