在我國(guó)基本建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題也非常突出,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)項(xiàng)目成管理水平的提升,可以更好的促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。因此,本文將以施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的分析與對(duì)策為題,全面分析企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：今日財(cái)富. 2020,(23)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
    （一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱,缺乏統(tǒng)籌觀念
    （二）責(zé)任成本制定不夠科學(xué),缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)
    （三）沒有形成完整管理體系,缺乏約束機(jī)制
    （四）施工成本管理控制失當(dāng),缺乏專業(yè)人才
三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策
    （一）創(chuàng)新成本管理理念,提升管理觀念
    （二）科學(xué)編制成本預(yù)算,強(qiáng)化成本管理
    （三）建立成本管理體系,完善管理機(jī)制
    （四）加強(qiáng)成本管理力度,提升全員素質(zhì)
四、結(jié)語(yǔ)



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