隨著我國經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易的迅速發(fā)展、改革開放的不斷深入、國內(nèi)市場的轉(zhuǎn)型，尤其是加入世界貿(mào)易組織后將為我國經(jīng)貿(mào)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，船供企業(yè)作為航運(yùn)市場的重要組成部分，也將面臨一個(gè)新的環(huán)境。但是近年來，由于企業(yè)管理機(jī)制、經(jīng)營理念落后，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展陷入了困境。正是在這一背景之下，作者通過對船供企業(yè)的成本定量分析，提出了新的企業(yè)經(jīng)營管理方法，用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動。 本文從選題背景出發(fā)，首先論述了當(dāng)前我國船舶供應(yīng)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，然后分析了我國船供企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了一系列亟待解決的經(jīng)營問題，并通過對企業(yè)進(jìn)行成本定量分析，確定了企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理方法，最后提出了相關(guān)結(jié)論。 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 論文構(gòu)成
第2章 我國船舶供應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展環(huán)境
    2.2 船供企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基本框架和分析技術(shù)
    2.3 船供企業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
        2.3.1 入世后船供企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        2.3.2 船供企業(yè)的政策環(huán)境
第3章 我國船舶供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.1 船供企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與形式
    3.2 我國船舶供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
        3.2.1 具有行政保護(hù)特色
        3.2.2 納入國際船舶供應(yīng)市場
        3.2.3 船供行業(yè)涉及范圍廣
        3.2.4 船供市場競爭無序
        3.2.5 船供企業(yè)在市場上具有多種身份
    3.3 我國船舶供應(yīng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
        3.3.1 我國船供企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
        3.3.2 我國船供企業(yè)具有價(jià)格優(yōu)勢
        3.3.3 我國船供市場前景看好
        3.3.4 船供市場主體清晰.操作簡單
    3.4 我國船供企業(yè)存在問題
        3.4.1 我國船供企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)過重
        3.4.2 我國船供企業(yè)人員素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
        3.4.3 我國船供企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后
        3.4.4 我國船供企業(yè)營銷手段落后
        3.4.5 我國船供企業(yè)思想束縛嚴(yán)重
        3.4.6 我國船供企業(yè)管理不善
第4章 船舶供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成本管理
    4.1 目標(biāo)成本管理
        4.1.1 目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
        4.1.2 目標(biāo)成本管理的原則
        4.1.3 目標(biāo)成本管理的作用
    4.2 目標(biāo)成本體系的建立
    4.3 目標(biāo)成本的預(yù)測
        4.3.1 目標(biāo)成本預(yù)測的一般程序
        4.3.2 目標(biāo)成本預(yù)測的方法
第5章 我國船舶供應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略研究
    5.1 我國船供企業(yè)總體發(fā)展思路
    5.2 我國船供企業(yè)經(jīng)營策略
        5.2.1 適應(yīng)市場競爭，加快體制改革
        5.2.2 依托公司主業(yè)，開展多元經(jīng)營
        5.2.3 調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)
        5.2.4 提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)管理人才
        5.2.5 利用現(xiàn)有資源，開展物流服務(wù)
        5.2.6 加強(qiáng)與國內(nèi)外先進(jìn)船供企業(yè)的合作
    5.3 實(shí)施經(jīng)營策略應(yīng)注意的問題
        5.3.1 多元化經(jīng)營要圍繞主業(yè)開展
        5.3.2 體制改革要順應(yīng)市場競爭
        5.3.3 解決企業(yè)包袱問題要當(dāng)機(jī)立斷
    5.4 保障措施
        5.4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        5.4.2 進(jìn)行員工培訓(xùn)
        5.4.3 企業(yè)文化建設(shè)
第6章 結(jié)論
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：2965289