在中國(guó),建筑業(yè)一直是資源利用率低、管理粗放的形象。隨著國(guó)家對(duì)各行業(yè)節(jié)約資源、提升生產(chǎn)效率的要求日益提高,高效的信息化管理手段越來(lái)越多的應(yīng)用到建筑領(lǐng)域中。其中,BIM技術(shù)作為一種新興的概念技術(shù),因其可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖的特點(diǎn)備受關(guān)注。本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以成本管理中的動(dòng)態(tài)成本控制為切入點(diǎn),為BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用提供了 一個(gè)新視角。首先,本文以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制為研究對(duì)象,將成本控制全過(guò)程依照實(shí)際建設(shè)過(guò)程,劃分為包括工程準(zhǔn)備、土地中標(biāo)和設(shè)計(jì)招采等在內(nèi)的五個(gè)關(guān)鍵階段,對(duì)應(yīng)BIM技術(shù)與各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),構(gòu)建線性和圓環(huán)形兩種成本控制框架,分析動(dòng)態(tài)成本控制與BIM技術(shù)的結(jié)合方式及其內(nèi)容。隨后,在確立完每個(gè)工作階段的任務(wù)和需求的基礎(chǔ)上,附加相關(guān)合同信息,對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行把控,以期改良傳統(tǒng)動(dòng)態(tài)成本控制流程和方法。本文具體介紹了 BIM技術(shù)在不同階段具體的流程和優(yōu)勢(shì)。要想使BIM模型達(dá)到預(yù)期的效果,關(guān)鍵的一步就是合同與模型構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,這也是運(yùn)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ),將合同進(jìn)行分類,分別與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián),并用不同的顏色加以區(qū)分,接下來(lái)是建立BIM造價(jià)模型,并以其... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?２基于成本線和信息線建立的線性框架??Ｆｉｇ．３．２?Ａ?ｌｉｎｅａｒ?ｆｒａｍｅ?ｏｆ?ｄｙｎａｍｉｃ?ｃｏｓｔ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｂａｓｅｄ?ｏｎ?ＢＩＭ??

?框??架??圖３．?２基于成本線和信息線建立的線性框架??Ｆｉｇ．３．２?Ａ?ｌｉｎｅａｒ?ｆｒａｍｅ?ｏｆ?ｄｙｎａｍｉｃ?ｃｏｓｔ?ｃｏｎｔｒｏｌ?ｂａｓｅｄ?ｏｎ?ＢＩＭ??３．?３基于ＢＩＭ的動(dòng)態(tài)成本控制圓環(huán)形框架??３．３．１圓環(huán)型框架的構(gòu)成??上文所建立的線性框架是分別以成本和信息兩條關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)，以展開(kāi)的??形式進(jìn)行構(gòu)建。而兩條線路里涉及到工作內(nèi)容都是融會(huì)貫通、交織在一起的。將??這兩條線路拆開(kāi)來(lái)，單獨(dú)分析其中的內(nèi)容，就建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控??制的圓環(huán)形框架。在圓環(huán)形框架中，所涉及的內(nèi)容跟線性框架中的兩條線包括的??全部?jī)?nèi)容是一樣的，只不過(guò)這些內(nèi)容是分別聯(lián)系，共同作用于成本控制。??在此成本信息管控框架中，合同內(nèi)容、ＢＩＭ模型構(gòu)建、成本科目，相互融合??在一起如同一個(gè)圓環(huán)一樣，所以將此框架稱為以ＢＩＭ技術(shù)和傳統(tǒng)成本控制方式為??基礎(chǔ)的圓環(huán)型控制框架，如圖３．?３所示。??

１３?砌筑工程?５４４??１４?屋面保溫?１８１．５９??１５?屋面防水?２１９．５２??１６?樓地面工程?７５２??１７?墻柱面工程?５７７．６??１８?天棚工程?１７２．８??１９?水電工程?５５０．４??２０?暖通工程?２４０??２１?燃?xì)獍惭b?１９２??２２?消防安裝?９６??２３?智能工程?７＾６?７０５８．?０５．２ＢＩＭ在動(dòng)態(tài)成本控制中的應(yīng)用??本節(jié)將以聯(lián)排別墅為研宄對(duì)象，對(duì)ＢＩＭ技術(shù)通過(guò)合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。聯(lián)排別墅模型圖如５．１所示，合約規(guī)劃表如表。因篇幅所限，本文對(duì)合約規(guī)劃表進(jìn)行了適當(dāng)提煉。??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]論房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制[D]. 樓群.復(fù)旦大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2962625