本文選題的目的是為了研究以Y公司為代表的中小企業(yè)在面對(duì)軌道交通BT項(xiàng)目時(shí),如何通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。本文以Y公司的深6號(hào)軌道交通項(xiàng)目為例,對(duì)其成本控制進(jìn)行研究。該項(xiàng)目屬于綜合性復(fù)雜大型施工項(xiàng)目,項(xiàng)目全生命周期對(duì)成本影響的因素眾多,涉及的項(xiàng)目參與方也較多。為便于對(duì)其成本控制進(jìn)行研究,本文通過(guò)信息收集,將Y公司在深6號(hào)項(xiàng)目中的成本控制概括為三個(gè)階段和二十個(gè)成本控制影響因素,并對(duì)其進(jìn)行了描述和分析。同時(shí),本文通過(guò)德?tīng)柗品▽?duì)這些影響因素進(jìn)行了分類(lèi)識(shí)別,尋找到了成本控制中的關(guān)鍵因素,并對(duì)其制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。本文在研究如何如何解決深6號(hào)項(xiàng)目工期和成本控制的矛盾時(shí),依托深6號(hào)項(xiàng)目的施工合同以及Y公司內(nèi)部的施工定額對(duì)深6號(hào)項(xiàng)目的成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、成本控制目標(biāo)等進(jìn)行了分析說(shuō)明。同時(shí)利用掙值法,通過(guò)對(duì)深6號(hào)項(xiàng)目中的一個(gè)子單位工程—盾構(gòu)井的工期和成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,并利用相關(guān)工具方法對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行層層分解,將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的全方位控制。較好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的綜合管理,并且能夠根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)成本的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而讓筆者及時(shí)采取措施... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

深6號(hào)項(xiàng)目人力資源配置圖

圖 4-2 深 6 號(hào)項(xiàng)目原材料資源配置圖4、分包控制。分包商在施工行業(yè)中起著非常重要的作用，筆者通過(guò)調(diào)查，在軌道交通工程中，很大一部分分部分項(xiàng)工程的施工是分包給分包商負(fù)責(zé)的。是否選對(duì)施工分包商，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著直接影響。所以如何選擇分包商是深 6 號(hào)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為有效對(duì)分包進(jìn)行把控，Y 公司需要做好以下幾方面的工作。（1）審定并公布公司合格分包方目錄，建立分包評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法。（2）分包方的選擇應(yīng)遵循下列原則：①競(jìng)爭(zhēng)性選擇原則。對(duì)通過(guò)資格審查的潛在分包方，在符合主合同要求的前提下，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選定分包方，確保公司的利益最大化；②信用優(yōu)先原則。在同等條件下，優(yōu)先選擇在公司范圍內(nèi)既往履約記錄優(yōu)良、資信評(píng)價(jià)高的分包方；③長(zhǎng)期合作原則。選擇工程分包方，應(yīng)符合公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為，培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化公司資源配置。

35圖 5-2 標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽照片（綜合單價(jià) 696.39 元/米，烤漆工藝）表 5-2 Y 公司盾構(gòu)施工耗材統(tǒng)計(jì)表物資項(xiàng)目黃油脂（元/米）液壓油（元/米）盾構(gòu)刀具（元/米）高分子材料（元/米）廣 1 號(hào) 500 600 20000 2000廣 2 號(hào) 400 400 30000 2500東 1 號(hào) 1000 1500 50000 4000深 5 號(hào) 200 300 15000 1000備注：表中數(shù)據(jù)來(lái)源為 Y 公司內(nèi)部資料

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2961944