本文選題的目的是為了研究以Y公司為代表的中小企業(yè)在面對軌道交通BT項目時,如何通過對項目的成本進行控制,實現(xiàn)項目的成本控制目標。本文以Y公司的深6號軌道交通項目為例,對其成本控制進行研究。該項目屬于綜合性復(fù)雜大型施工項目,項目全生命周期對成本影響的因素眾多,涉及的項目參與方也較多。為便于對其成本控制進行研究,本文通過信息收集,將Y公司在深6號項目中的成本控制概括為三個階段和二十個成本控制影響因素,并對其進行了描述和分析。同時,本文通過德爾菲法對這些影響因素進行了分類識別,尋找到了成本控制中的關(guān)鍵因素,并對其制定有針對性的應(yīng)對措施。本文在研究如何如何解決深6號項目工期和成本控制的矛盾時,依托深6號項目的施工合同以及Y公司內(nèi)部的施工定額對深6號項目的成本組成、項目結(jié)構(gòu)、成本控制目標等進行了分析說明。同時利用掙值法,通過對深6號項目中的一個子單位工程—盾構(gòu)井的工期和成本進行動態(tài)分析,并利用相關(guān)工具方法對項目目標進行層層分解,將成本控制責(zé)任落實到各個部門,進而實現(xiàn)了對項目成本的全方位控制。較好的實現(xiàn)了對項目進度、成本的綜合管理,并且能夠根據(jù)發(fā)展趨勢預(yù)測成本的未來發(fā)展狀況,進而讓筆者及時采取措施... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

深6號項目人力資源配置圖

圖 4-2 深 6 號項目原材料資源配置圖4、分包控制。分包商在施工行業(yè)中起著非常重要的作用，筆者通過調(diào)查，在軌道交通工程中，很大一部分分部分項工程的施工是分包給分包商負責(zé)的。是否選對施工分包商，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本有著直接影響。所以如何選擇分包商是深 6 號項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為有效對分包進行把控，Y 公司需要做好以下幾方面的工作。（1）審定并公布公司合格分包方目錄，建立分包評價標準與方法。（2）分包方的選擇應(yīng)遵循下列原則：①競爭性選擇原則。對通過資格審查的潛在分包方，在符合主合同要求的前提下，通過市場競爭機制，擇優(yōu)選定分包方，確保公司的利益最大化；②信用優(yōu)先原則。在同等條件下，優(yōu)先選擇在公司范圍內(nèi)既往履約記錄優(yōu)良、資信評價高的分包方；③長期合作原則。選擇工程分包方，應(yīng)符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化公司資源配置。

35圖 5-2 標準化圍蔽照片（綜合單價 696.39 元/米，烤漆工藝）表 5-2 Y 公司盾構(gòu)施工耗材統(tǒng)計表物資項目黃油脂（元/米）液壓油（元/米）盾構(gòu)刀具（元/米）高分子材料（元/米）廣 1 號 500 600 20000 2000廣 2 號 400 400 30000 2500東 1 號 1000 1500 50000 4000深 5 號 200 300 15000 1000備注：表中數(shù)據(jù)來源為 Y 公司內(nèi)部資料

【參考文獻】：
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本文編號：2961944