史無前例的金融危機嚴重沖擊了世界各主要經(jīng)濟體,金融危機下的企業(yè)管理成為現(xiàn)實而嚴峻的課題。日本企業(yè)在經(jīng)濟困境中,著力把外來的“理性化制度”植根于本國傳統(tǒng)文化的土壤中,用傳統(tǒng)文化中的精華對抗現(xiàn)代社會物質(zhì)化傾向,使“理性化制度”與“非理性化制度”找到最佳結(jié)合點,從而形成了具有民族特色的企業(yè)文化。本文以企業(yè)文化的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),選取一汽豐田公司作為研究樣本,重點選取了企業(yè)經(jīng)營管理和員工管理兩個方面,對于企業(yè)文化影響企業(yè)應(yīng)對金融危機的作用機制和作用路徑進行探討,最終為金融危機背景下國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建和完善提供有益的借鑒。論文首先介紹了應(yīng)對危機過程中企業(yè)文化發(fā)揮作用的背景和意義,通過對于金融危機影響的闡述和對成功企業(yè)文化實踐的回顧,提出金融危機實質(zhì)上也是文化危機,企業(yè)文化對于企業(yè)應(yīng)對金融危機具有重要的作用。其次結(jié)合企業(yè)文化的基本理論,對于一汽豐田企業(yè)文化實踐的背景性因素和繼承性因素進行了探討,并分析了在華日企中國員工對日本企業(yè)文化的不適應(yīng),提出將日本企業(yè)文化進行中國化實踐的模式要求。再次以企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)員工管理為路徑選擇,結(jié)合企業(yè)文化對于企業(yè)軟實力管理、成本管理、知識管理、跨文化管理和... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 金融危機嚴重影響實體經(jīng)濟
        1.1.2 經(jīng)濟困境中日本成功的企業(yè)文化實踐
        1.1.3 金融危機實質(zhì)上也是企業(yè)文化危機
    1.2 研究意義
        1.2.1 為企業(yè)提供應(yīng)對金融危機的路徑選擇
        1.2.2 為企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的實踐樣本
        1.2.3 金融危機背景下優(yōu)秀企業(yè)文化的中國化
    1.3 研究思路
第二章 相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)文化
        2.1.1 企業(yè)文化的基本范疇
        2.1.2 企業(yè)文化的特性
        2.1.3 企業(yè)文化的功能
    2.2 危機管理
        2.2.1 危機管理體系
        2.2.2 危機管理特征
        2.2.3 危機管理對策
第三章 企業(yè)文化實踐概述
    3.1 豐田本土企業(yè)文化實踐的背景性因素
    3.2 一汽豐田企業(yè)文化實踐的繼承性因素
    3.3 一汽豐田與天津一汽企業(yè)文化對比
第四章 金融危機下的企業(yè)文化建設(shè)
    4.1 企業(yè)文化移植的基本方向
    4.2 建設(shè)企業(yè)文化的一般原則和內(nèi)容
        4.2.1 建設(shè)企業(yè)文化的原則
        4.2.2 建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容
    4.3 危機下的企業(yè)文化管理
        4.3.1 統(tǒng)一思想
        4.3.2 遠景領(lǐng)導
        4.3.3 同甘共苦
        4.3.4 激勵管理
        4.3.5 文化共識
    4.4 企業(yè)文化與危機管理
        4.4.1 企業(yè)文化的危機預防功能
        4.4.2 企業(yè)文化的危機應(yīng)對功能
        4.4.3 企業(yè)文化的“轉(zhuǎn)危為安”功能
第五章 金融危機下的企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理
    5.1 企業(yè)文化與企業(yè)軟實力管理
    5.2 企業(yè)文化與企業(yè)成本管理
    5.3 企業(yè)文化與企業(yè)知識管理
        5.3.1 企業(yè)知識管理內(nèi)涵
        5.3.2 豐田企業(yè)文化與知識管理的融合
        5.3.3 企業(yè)文化對于知識管理的影響
    5.4 企業(yè)文化與跨文化管理
        5.4.1 跨文化管理是企業(yè)全球化經(jīng)營管理的核心
        5.4.2 企業(yè)進行跨文化管理要樹立正確的觀念
        5.4.3 實現(xiàn)跨文化管理的有效手段
    5.5 企業(yè)文化與企業(yè)員工管理
        5.5.1 豐田的企業(yè)文化與員工管理
        5.5.2 豐田金融危機下的企業(yè)員工管理
        5.5.3 員工管理的企業(yè)文化價值
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2958460