隨著財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,國有企業(yè)開始逐步認識管理會計在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的重要作用。尤其在以信息技術(shù)服務為主營業(yè)務的國有混合所有制企業(yè),做好項目管理和成本管控就顯得尤為重要。本文主要論述了混合所有制企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本管理理念、創(chuàng)新成本管理方法,多利用現(xiàn)代項目成本精細化管理理念及制度,把自身組織形式的優(yōu)勢和特點充分發(fā)揮出來,旨在改善企業(yè)成本管理理念和方法,有效增強成本的控制水平,不斷提高混合所有制企業(yè)的競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值,為企業(yè)積極可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 

【文章來源】：財會學習. 2020年16期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、混合所有制企業(yè)進行項目成本精細化管理的必要性
    （一）混合所有制企業(yè)的特殊性
        1.建立產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)順暢的運行機制。
        2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
        3.是資本集中的一種主要形式。
    （二）混合所有制企業(yè)項目成本管理中存在的問題
        1.成本控制意識淡薄。
        2.資金缺乏系統(tǒng)管理。
        3.成本浪費問題嚴重。
二、混合所有制企業(yè)進行項目成本精細化管理的目的
    （一）提高企業(yè)項目成本管理水平
    （二）提高企業(yè)內(nèi)部管理建設
三、混合所有制企業(yè)進行項目成本精細化管理的途徑
    （一）強化項目成本精細化管理意識,構(gòu)建精細化管理機制措施
    （二）建立健全項目成本精細化管理制度,提高使用效率
    （三）加強項目成本預算管理,做好項目預算執(zhí)行監(jiān)控工作
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑裝飾公司項目成本精細化管理之微探[J]. 李海洋.  財會學習. 2019(20)
[2]施工企業(yè)項目成本控制的精細化管理[J]. 周潔琪.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019(03)
[3]成本精細化管理在醫(yī)院成本核算中的應用[J]. 陳偉.  財會學習. 2018(27)
[4]經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)精細化財務管理的實現(xiàn)策略[J]. 張曉燕,楊立波.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(09)
[5]積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟 促進各種資本優(yōu)勢互補共同發(fā)展[J]. 張卓元.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2014(12)



本文編號：2957336