建筑工程項(xiàng)目的施工需要大量的資金投入,過(guò)去的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中由于對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制工作的不重視,以及建筑企業(yè)內(nèi)部缺少建筑項(xiàng)目成本管理與控制的人才,導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目資金沒(méi)有得到很好的管理。不僅大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還會(huì)在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量,難以保證建筑企業(yè)的企業(yè)形象的樹(shù)立。現(xiàn)階段,隨著建筑工程數(shù)量以及規(guī)模的擴(kuò)大,人們開(kāi)始重視建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制,對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃,同時(shí),合理規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。此外,通過(guò)建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作開(kāi)展,使企業(yè)更能夠把握施工成本控制中的重點(diǎn)工作。本文主要結(jié)合多年在建筑行業(yè)的工作經(jīng)歷,一方面說(shuō)明了建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展成本管理與控制工作的重要意義,另一方面結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作中存在的問(wèn)題給出了提高建筑工程成本管理與控制工作質(zhì)量的辦法。 

【文章來(lái)源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2020年18期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1開(kāi)展好建筑工程成本管理控制的意義
    1.1可促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
    1.2可提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平
2建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施不力
    2.2內(nèi)部控制可操作性不強(qiáng)
    2.3成本管理體系不完善
3善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策措施
    3.1運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
    3.2通過(guò)業(yè)財(cái)融合尋找成本動(dòng)因并控制其成本
    3.3嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)
    3.4識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制不確定成本
結(jié)論



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