企業(yè)的成本管理工作是影響企業(yè)長遠發(fā)展質量的關鍵。將作業(yè)成本法在企業(yè)的成本管理工作中進行創(chuàng)新應用,可以使企業(yè)的成本管理工作得到更加完整的支持。本文首先對作業(yè)成本法的含義及特征進行了總結,并針對企業(yè)成本管理的實際情況,對作業(yè)成本法應用現(xiàn)狀及改進策略進行了分析,對提高作業(yè)成本法的綜合性應用質量,具有十分重要的意義。 

【文章來源】：財會學習. 2020年11期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法的含義及特征
二、探索作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應用存在的不足
    （一）作業(yè)成本法的推廣效果不夠理想
    （二）企業(yè)內部職能部門之間缺乏有效溝通
    （三）成本控制制度尚未得到有效構建
    （四）技術基礎相對薄弱
    （五）企業(yè)內部基礎數(shù)據不全，導致作業(yè)成本計算困難
    （六）財務人員專業(yè)能力欠缺
三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)化應用策略
    （一）提升作業(yè)成本法的推廣應用質量
    （二）完善內部職能部門溝通機制
    （三）建立企業(yè)科學管理制度
    （四）提高成本控制技術建設水平
    （五）完善財務內部基礎數(shù)據
    （六）提升財務人員專業(yè)素質
四、結論


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]大數(shù)據背景下企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化研究[J]. 樊燕萍,蔚利芝.  價格理論與實踐. 2016(08)
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[7]作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應用研究[J]. 謝宏光.  中外企業(yè)家. 2012(03)



本文編號：2952858