隨著建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn),工程造價(jià)與成本控制得到了建筑工程企業(yè)的關(guān)注,這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題,合理控制企業(yè)成本,提高工程造價(jià)管理水平,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要�；诖�,本文主要工程造價(jià)與成本控制的原則及影響因素進(jìn)行了全面總結(jié),重點(diǎn)對其管理策略展開深入分析。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020年18期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 工程造價(jià)與成本控制的原則
    1.1 成本最低化原則
    1.2 目標(biāo)管理原則
    1.3 職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則
2 影響工程造價(jià)與成本控制的因素
    2.1 管理理念相對較為滯后
    2.2 成本控制具有一定局限性
    2.3 降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，無法保證工程質(zhì)量
3 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理
    3.1 決策階段工程造價(jià)管理
    3.2 施工籌備階段造價(jià)管理
    3.3 施工階段的造價(jià)控制
    3.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
4 結(jié)束語



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