成本控制是企業(yè)管理的核心部分，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在以往對(duì)其的研究中，主要著眼于降低生產(chǎn)過程中的成本，是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制。然而，從現(xiàn)代管理科學(xué)意義上說，企業(yè)成本控制是一個(gè)真正新興領(lǐng)域。因?yàn)�，較之于傳統(tǒng)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，傳統(tǒng)成本控制模式已阻礙了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，要想在當(dāng)今世界市場競爭中取勝，必須突破傳統(tǒng)的成本控制模式，探索適應(yīng)新環(huán)境的先進(jìn)成本控制模式。 本文在深入研究有關(guān)成本理論以及傳統(tǒng)成本控制模式缺陷的基礎(chǔ)上提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本控制框架，并以集團(tuán)公司作為研究對(duì)象，介紹了戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的基本理論、目標(biāo)和控制方法。對(duì)集團(tuán)公司具有戰(zhàn)略影響的項(xiàng)目很多，本文從集團(tuán)和戰(zhàn)略角度選取了具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略采購兩方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。我們歸納出新產(chǎn)品開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程，并將基本業(yè)務(wù)流程劃分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試銷和上市四個(gè)控制重點(diǎn)，在每個(gè)控制重點(diǎn)中詳細(xì)說明了各自的成本控制目標(biāo)和控制方法；而在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略采購中，也提出了戰(zhàn)略采購的定義和原則，將戰(zhàn)略采購的控制內(nèi)容分為戰(zhàn)略采購前、采購中、采購后以及基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購四部分，在每一部分中歸納了對(duì)成... 

【文章來源】：武漢科技大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 本文研究背景
    1.2 成本理論研究現(xiàn)狀和文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)情況
    1.3 本文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 戰(zhàn)略導(dǎo)向下集團(tuán)公司成本控制框架
    2.1 傳統(tǒng)成本控制模式及其缺陷
        2.1.1 傳統(tǒng)成本控制模式
        2.1.2 傳統(tǒng)成本控制模式的缺陷分析
    2.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司成本控制框架
        2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的目標(biāo)
        2.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的內(nèi)容
        2.2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的基本方法
    2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn)和原則
        2.3.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的特點(diǎn)
        2.3.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向集團(tuán)公司成本控制的原則
第三章 集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制
    3.1 新產(chǎn)品開發(fā)的基本業(yè)務(wù)流程和控制重點(diǎn)
    3.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制
        3.2.1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)
        3.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中成本控制的原則
        3.2.3 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中成本控制方法與手段
    3.3 新產(chǎn)品試制階段的成本控制
        3.3.1 新產(chǎn)品試制階段的成本控制目標(biāo)
        3.3.2 新產(chǎn)品試制階段的成本控制方法與手段
    3.4 新產(chǎn)品試銷階段的成本控制
        3.4.1 新產(chǎn)品試銷的成本控制目標(biāo)
        3.4.2 新產(chǎn)品試銷的成本控制方法與手段
    3.5 新產(chǎn)品上市階段的成本控制
        3.5.1 新產(chǎn)品上市的成本控制目標(biāo)
        3.5.2 新產(chǎn)品上市的成本控制方法與手段
    3.6 集團(tuán)公司做好新產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)注意的問題
第四章 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購的成本控制
    4.1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購定義及原則
        4.1.1 戰(zhàn)略采購定義
        4.1.2 戰(zhàn)略采購的原則
    4.2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購成本控制流程圖及控制重點(diǎn)
    4.3 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購前的成本控制
        4.3.1 創(chuàng)建集團(tuán)公司的采購策略
        4.3.2 建立戰(zhàn)略采購信息鏈
        4.3.3 建立材料采購的內(nèi)部控制制度
        4.3.4 對(duì)公司生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行價(jià)值功能分析
    4.4 基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制
        4.4.1 基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制目標(biāo)
        4.4.2 基于供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略采購成本控制方法與手段
    4.5 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購中的成本控制
    4.6 集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購后的成本控制
        4.6.1 對(duì)材料庫存成本的控制
        4.6.2 對(duì)集團(tuán)采購人員的控制
        4.6.3 對(duì)會(huì)計(jì)部門付款的控制
    4.7 集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略采購的主要發(fā)展趨勢(shì)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2944557