全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來生產(chǎn)運營計劃的一種總體安排，是把企業(yè)的資源配置以及戰(zhàn)略目標(biāo)用這種方式來量化，并使這種目標(biāo)能夠達(dá)到的一種管理方法的總稱。有很多案例可以說明，全面預(yù)算管理對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、完善企業(yè)管理機制、增強企業(yè)競爭力、整合企業(yè)資源、控制經(jīng)濟活動，考核激勵員工等具有重要意義。編制并成功的運行全面預(yù)算管理方法已成為新時代企業(yè)管理的一種國際慣例，最近幾年，全面預(yù)算管理的方法和理論已經(jīng)引入我國，很多企業(yè)都開始運用這種方法，并獲得了很好的效果。為了提高勘察設(shè)計企業(yè)的管理效果，本文旨在研究勘察設(shè)計企業(yè)的全面預(yù)算體系。筆者在研究勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，所做的工作如下：1.總結(jié)了國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究與實踐狀況以及全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，學(xué)習(xí)和借鑒了其中的一些方法和成果。2.分析了勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的特點和現(xiàn)狀，綜合評價了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。3.構(gòu)建了勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理框架。包括預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。4.總結(jié)設(shè)計企業(yè)推行全面預(yù)算的基礎(chǔ)建設(shè)。包括更新成本管理理念，合理配置資源；提高財務(wù)人員的素質(zhì)；完善勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理制度。 

【文章來源】：長安大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義以及問題的提出
    1.2 全面預(yù)算管理研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 論文研究思路和內(nèi)容框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究目的
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第二章 勘察設(shè)計企業(yè)實施全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵及作用
        2.1.1 預(yù)算以及預(yù)算管理的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的作用
    2.2 選擇可行的預(yù)算編制方法
    2.3 全面預(yù)算管理的組織體系構(gòu)建
    2.4 全面預(yù)算管理的流程
第三章 我國勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
    3.1 勘察設(shè)計類企業(yè)的行業(yè)特點
    3.2 勘察設(shè)計類企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性
    3.3 我國勘察設(shè)計類企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題
        3.3.1 對全面預(yù)算管理的職能認(rèn)識不足
        3.3.2 企業(yè)收入和成本支出不確定因素較多
        3.3.3 難以估計成本費用的消耗定額
    3.4 加強勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)建議
        3.4.1 全員參與，部門考核，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性
        3.4.2 公司的整體預(yù)算采用滾動預(yù)算的編制方法
        3.4.3 成本費用支出類預(yù)算項目采用零基預(yù)算的編制方法
        3.4.4 建立項目預(yù)算成本管理體系
第四章 勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的實施內(nèi)容
    4.1 全面預(yù)算管理組織機構(gòu)及職責(zé)
        4.1.1 全面預(yù)算管理委員會
        4.1.2 全面預(yù)算管理辦公室
        4.1.3 全面預(yù)算管理工作組
    4.2 全面預(yù)算編制期間
    4.3 全面預(yù)算編制程序
    4.4 勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算的編制
        4.4.1 明確預(yù)算管理目標(biāo)
        4.4.2 預(yù)算內(nèi)容的編制
    4.5 全面預(yù)算調(diào)整
        4.5.1 預(yù)算調(diào)整的原則
        4.5.2 預(yù)算調(diào)整的工作
    4.6 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
    4.7 全面預(yù)算分析
        4.7.1 預(yù)算分析分工與職責(zé)
        4.7.2 預(yù)算分析內(nèi)容
        4.7.3 預(yù)算分析程序
    4.8 全面預(yù)算考核
第五章 完善勘測設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的建議
    5.1 更新成本管理理念，合理配置資源
    5.2 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
    5.3 完善勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理制度
結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項目型企業(yè)預(yù)算編制探析[J]. 王志成,童國良.  會計之友(上旬刊). 2009(12)
[2]淺談勘察設(shè)計企業(yè)職能部門經(jīng)費預(yù)算[J]. 張莉.  財政監(jiān)督. 2009(18)
[3]勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 喬如蓮.  市場周刊(理論研究). 2009(04)
[4]淺談加強勘探設(shè)計單位預(yù)算管理[J]. 顧強.  市場周刊(理論研究). 2009(03)
[5]談勘察設(shè)計企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 徐麗,彭晶.  北方交通. 2008(06)
[6]項目型企業(yè)全面預(yù)算管理運用探析[J]. 張健.  重慶工學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2008(02)
[7]勘測設(shè)計單位全面預(yù)算管理探討[J]. 武勝生.  西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(05)
[8]基于EIP平臺的勘測設(shè)計企業(yè)預(yù)算管理信息化解決方案[J]. 郝利坤.  中國管理信息化(綜合版). 2007(08)
[9]企業(yè)集團預(yù)算控制模式及其選擇[J]. 李國忠.  會計研究. 2005(04)
[10]作業(yè)預(yù)算研究[J]. 潘飛,郭秀娟.  會計研究. 2004(11)

碩士論文
[1]全面預(yù)算管理相關(guān)問題研究[D]. 蔣雪清.天津大學(xué) 2007
[2]發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D]. 夏蓓.長沙理工大學(xué) 2006



本文編號：2942542