石油工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，油氣開采企業(yè)的成本管理是提高其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施之一。河口采油廠作為勝利油田的主要生產(chǎn)單位，經(jīng)過多年的開發(fā)，油氣開采成本不斷提高，對(duì)采油廠經(jīng)濟(jì)效益形成了很大的制約。對(duì)河口采油廠的成本管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié)及分析，找出適合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本管理方法，是成本管理工作的重要任務(wù)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外油氣開采企業(yè)成本管理的有效做法和最新經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研和總結(jié)，與河口采油廠在油氣開采成本管理方面的實(shí)踐作比較，從科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性、可操作性相結(jié)合的角度出發(fā)，對(duì)河口采油廠的油氣開采成本管理體系進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并對(duì)該體系的諸多重要方面的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行論述，為今后的成本管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。通過對(duì)河口采油廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行了精細(xì)分化，并對(duì)每個(gè)流程的成本動(dòng)因進(jìn)行了深入分析；另外，通過對(duì)河口采油廠成本管理工作的實(shí)地考察和經(jīng)驗(yàn)概括，對(duì)影響生產(chǎn)成本的各因素進(jìn)行了詳細(xì)表述，并且找出了河口采油廠在成本管理方面存在的問題，以提高成本管理工作的針對(duì)性；最后，對(duì)河口采油廠生產(chǎn)成本管理體系中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致論述，找出了進(jìn)行生產(chǎn)成本管理工作的對(duì)策。本文的研究采用了系統(tǒng)分析方法，比較的方法，歷... 

【文章來源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第1章 前言
第2章 河口采油廠油氣生產(chǎn)成本管理研究的對(duì)象
    2.1 河口采油廠簡(jiǎn)介
    2.2 采油廠在油公司預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)中的定位
    2.3 河口采油廠油氣生產(chǎn)成本管理研究的對(duì)象
第3章 國(guó)內(nèi)外油氣成本管理理論與實(shí)踐
    3.1 國(guó)外石油公司生產(chǎn)成本管理做法
    3.2 國(guó)內(nèi)油田企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀
第4章 河口采油廠成本管理存在問題分析
    4.1 預(yù)算指標(biāo)按年度下達(dá)，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，執(zhí)行缺乏彈性
    4.2 產(chǎn)量與成本分離，給預(yù)算執(zhí)行帶來不確定性
    4.3 以產(chǎn)量保利潤(rùn)的政策與降低成本相矛盾
    4.4 預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)，上下溝通存在嚴(yán)重障礙
    4.5 成本核算為核算而核算，難以支持成本管理需求
    4.6 條塊分割的管理體制，捆住了企業(yè)活力，資金使用效率低
第5章 采油廠生產(chǎn)成本驅(qū)動(dòng)因素分析
    5.1 作用于油藏的成本動(dòng)因
    5.2 作用于生產(chǎn)流程的成本動(dòng)因
    5.3 油田維護(hù)費(fèi)成本動(dòng)因
    5.4 組織保障成本動(dòng)因
    5.5 社會(huì)環(huán)境成本動(dòng)因
    5.6 非正常損失恢復(fù)費(fèi)成本動(dòng)因
第6章 基于動(dòng)因的油氣生產(chǎn)成本管理模式
    6.1 按照油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)采油廠體制和機(jī)制創(chuàng)新
    6.2 編制油氣生產(chǎn)成本定額，為科學(xué)編制預(yù)算提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)
        6.2.1 定額編制基本原則及依據(jù)
        6.2.2 定額編制基本方法
        6.2.3 油（氣）藏分類數(shù)據(jù)的采集和分析
        6.2.4 基礎(chǔ)定額編制方法
        6.2.5 預(yù)算定額的編制方法
        6.2.6 成本定額管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
    6.3 建立基于動(dòng)因的成本預(yù)算模型
        6.3.1 基于動(dòng)因的成本管理模式
        6.3.2 成本預(yù)算模型的結(jié)構(gòu)
    6.4 規(guī)范預(yù)算編制程序，建立彈性預(yù)算編制機(jī)制
    6.5 實(shí)行油藏經(jīng)營(yíng)管理成本核算模式
        6.5.1 油藏經(jīng)營(yíng)管理成本核算體系的原則
        6.5.2 以油藏為成本載體，按油藏經(jīng)營(yíng)管理單元?dú)w集成本
        6.5.3 實(shí)施成本的三維核算模式
    6.6 創(chuàng)新績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制是成本管理措施成功實(shí)施的保障
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)必須走成本精細(xì)管理之路[J]. 項(xiàng)習(xí)文,孫文長(zhǎng).  上海會(huì)計(jì). 2002(08)



本文編號(hào)：2937586