軍隊(duì)工程建設(shè)造價管理水平的高低不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣和建設(shè)資金的有效利用,而且還影響到部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)乃至質(zhì)量建軍。作為軍隊(duì)建設(shè)單位,在軍費(fèi)投入不足的情況,如何合理、有效利用和分配有限的建設(shè)資金投入,在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下,降低工程造價,節(jié)約投資成本,以提高建設(shè)項(xiàng)目投資的軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價管理成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。目前在建設(shè)領(lǐng)域仍普遍存在著嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象。這些現(xiàn)象均與建設(shè)項(xiàng)目各個階段造價失控有著必然的聯(lián)系。由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有投資額大、投資周期長、投資一次性的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理必須建立一個全過程、全方位的管理體系。本文旨在通過分析當(dāng)前軍隊(duì)工程建設(shè)中普遍存在的造價管理問題,探索如何搞好全過程造價管理的方法和途徑,以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目造價管理的科學(xué)化、法制化、正規(guī)化。本文采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法,全面回顧了國內(nèi)外工程造價管理理論與實(shí)踐的歷史發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀,對全過程造價管理模式進(jìn)行了研究,明確了階段劃分、各階段的目標(biāo)和主要內(nèi)容,進(jìn)而提出全過程造價管理的必要性。并從建設(shè)項(xiàng)目全過程不同階段不... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程造價構(gòu)成圖

圖 3.1 貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理Fig3.1 Example of Cost Management Through Whole Processes投資估算設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算承包合同價結(jié)算價招投標(biāo)階段實(shí)施階段項(xiàng)目施工設(shè)備、材料采購項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段

工圖預(yù)算；在招投標(biāo)階段，目標(biāo)是承包合同價；在施工階段，目標(biāo)是結(jié)算價；在竣工驗(yàn)收階段，目標(biāo)是決算價。每一個階段的目標(biāo)，都將形成建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的階段性成果，這個階段性成果將為緊后階段的目標(biāo)設(shè)置提供參考依據(jù)，并對緊后階段的造價目標(biāo)產(chǎn)生約束性作用(見圖 3.3)。在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，通過市場調(diào)研、機(jī)會分析，最終形成可行性研究報告，然后通過項(xiàng)目的評估，確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施與否。投資決策階段將確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資額。這個階段屬于“意想”階段，需要投資者憑著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策。投資者或者建設(shè)單位作為投資主體和受益主體，項(xiàng)目決策的成敗在于投資主體的投資態(tài)度。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)單位能夠按照項(xiàng)目的目的，在投資估算范圍內(nèi)合理確定設(shè)計(jì)方案。在招投標(biāo)階段，需要通過合理的競爭和談判，選擇適當(dāng)?shù)某邪�，并在預(yù)算范圍內(nèi)確定合理的合同價及選擇有利的合同類型。在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過承包單位的精心施工和有效管理，把結(jié)算價控制在合同價范圍內(nèi)；同時，通過及時、合理的設(shè)備材料采購，在降低設(shè)備及材料價格的同時，確保工程的順利進(jìn)行。通過上述一系列過程，最終目標(biāo)是確�？⒐Q算在承包合同價范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2936375