近年來,隨著地鐵工程建設的迅猛發(fā)展,地鐵工程建設市場呈現(xiàn)出日漸激烈的競爭態(tài)勢,在此背景下,低價中標,薄利、微利承攬工程項目成為常態(tài)。對此,如何最大程度控制施工成本,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,已成為地鐵車站項目管理的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者既往地鐵車站項目管理經(jīng)驗,對城市地鐵車站施工成本管理與控制進行了細致探討,以饗同行。 

【文章來源】：綠色環(huán)保建材. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 加強項目前期的成本管理與控制
    2.1 細化成本管控目標
    2.2 落實成本管控責任制
    2.3 制定成本管控辦法
3 加強項目全程的成本管理與控制
    3.1 全力“開源”與“增收”
    3.2 做好“節(jié)流”與“節(jié)支”
    3.3 緊抓質(zhì)量減少成本流失
    3.4 嚴加把控工程結(jié)算關(guān)
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地鐵工程施工中的成本管理與控制研究[J]. 王智.  價值工程. 2019(30)
[2]地鐵工程項目施工過程成本控制與管理探討[J]. 李文勝.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2018(05)



本文編號：2931302