發(fā)布時間：2020-12-21 21:14

　　基于全球一體化發(fā)展進程的不斷加快,石油企業(yè)要想脫穎而出,在國際市場上站穩(wěn)腳步,則需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況加強內(nèi)部成本控制管理和財務(wù)管理,將兩者有效的結(jié)合在一起,充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。但是石油企業(yè)在實際發(fā)展過程中,成本控制和財務(wù)管理融合后實施的效果并不理想,文中對此進行分析,并提出完善成本控制和財務(wù)管理融合模式構(gòu)建的相關(guān)建議,以期推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020年17期

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的發(fā)展現(xiàn)狀
2 完善成本控制和財務(wù)管理融合模式構(gòu)建的建議
    2.1 建立完善的財務(wù)成本管控制度
    2.2 積極引進先進的科學(xué)技術(shù)
    2.3 明確目標定位
    2.4 加強績效考核力度
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)財務(wù)集中管理與控制實現(xiàn)路徑[J]. 徐磊.  財會學(xué)習(xí). 2019(29)
[2]論工業(yè)企業(yè)如何融合財務(wù)管理和成本控制[J]. 劉志蓮.  財會學(xué)習(xí). 2019(28)
[3]企業(yè)財務(wù)管理工作與成本控制的融合策略探討[J]. 劉慶民.  中國集體經(jīng)濟. 2018(06)



本文編號：2930517