許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明:隨著房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境的日趨規(guī)范、成熟,房地產(chǎn)公司原來粗放式經(jīng)營、投資暴利即將被薄利、高效、精細(xì)化的管理所代替。國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展也日漸成熟,和規(guī)范管理,面對新的機遇和挑戰(zhàn),東原地產(chǎn)的企業(yè)運營模式正醞釀著一場變革。本文以筆者服務(wù)的公司——重慶東原房地產(chǎn)開發(fā)公司為研究對象,運用房地產(chǎn)項目管理、運營管理、成本管理的相關(guān)理論及知識,從房地產(chǎn)的發(fā)展歷程、趨勢,以及房地產(chǎn)開發(fā)的特點入手,介紹了房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各個階段成本管理的要點以及加強成本控制的方法,系統(tǒng)的分析了房地產(chǎn)成本管理的特點、東原地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀、方法;并運用了SWOT分析的思想,將東原地產(chǎn)與國內(nèi)外同行進(jìn)行全面的對比分析,找出東原地產(chǎn)成本管理的不足;特別是著重對東原地產(chǎn)與美國帕爾迪公司進(jìn)行了包括成本管理在內(nèi)全方位的對比,東原地產(chǎn)成本管理主要存在兩個方面的問題:一方面是管理體系自身問題;另一方面是管理體系執(zhí)行問題;最后結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)和我司目前的現(xiàn)狀,提出了東原地產(chǎn)成本管理的優(yōu)化方案和實施要點,東原地產(chǎn)成本管理必須堅持以客戶為導(dǎo)向核心,以優(yōu)化管理手段為重點提升企業(yè)運營效率。本文通過對東原地產(chǎn)... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

東原地產(chǎn)組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]室外總體工程分段前置施工法[J]. 孫曉江,吳健勇.  住宅科技. 1998(02)



本文編號：2927975